單項選擇題開發(fā)團隊完成了一個最先進的軟件項目，并計劃啟動收尾階段。但是，由于不符合約定可交付成果，一位關鍵相關方拒絕簽字。若要促進驗收，項目經理應該怎么做？（）

A.為可交付成果的變更提供新的工作說明書（SOW）
B.記錄不合格情況并啟動變更管理過程
C.記錄不合格情況并啟動項目收尾
D.執(zhí)行偏差分析以確定可交付成果中的任何偏差


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1.單項選擇題一位團隊成員注意到多個風險均已過期，該團隊成員詢問項目經理如何處理這些風險。項目經理應該建議該團隊成員做什么？（）

A.將這些風險從主動跟蹤風險中刪除，并消除項目中的任何相關意外事件
B.繼續(xù)被動地監(jiān)督風險，直到項目結束為止
C.繼續(xù)審查風險，但減少頻率
D.刪除風險減輕任務，以便這項任務可以用于其他潛在風險

3.單項選擇題在執(zhí)行掙值分析（）。

A.審計
B.檢查
C.數據分析
D.風險管理

4.單項選擇題一位關鍵團隊成員犯了一個嚴重錯誤，將導致項目嚴重延遲。按照相關方參與計劃，項目經理與相關方開會討論此問題。在會議上，項目經理應該提供什么信息？（）

A.團隊的培訓計劃，以避免類似錯誤
B.說明防止類似問題發(fā)生的新規(guī)定
C.修改范圍以保持項目進度計劃的方案
D.根本原因分析，解釋錯誤發(fā)生的原因

5.單項選擇題項目經理正在為剛剛進入第三次迭代的項目使用混合方法。完工預算：（）

A.信息發(fā)射源
B.S曲線
C.燃盡圖
D.燃起圖