A、關(guān)鍵環(huán)節(jié)
B、起點(diǎn)
C、重點(diǎn)
D、終點(diǎn)
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A.格式化
B.精益化
C.常態(tài)化
D.精細(xì)化
A.描述；執(zhí)行計(jì)劃
B.源頭；執(zhí)行計(jì)劃
C.原因；改進(jìn)
D.原因；固化
A.重新思考運(yùn)營流程
B.全面改變運(yùn)營流程
C.消除浪費(fèi)
D.創(chuàng)造價(jià)值
A.改變次序
B.改用其他方法
C.改用別的東西
D.排除浪費(fèi)
A.復(fù)雜
B.繁冗
C.精細(xì)
D.簡潔
最新試題
平均故障修理時(shí)間越短，設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間就越長，設(shè)備保全性就越高。
使用拉動(dòng)式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
管理者最重要的角色是激勵(lì)并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。
實(shí)現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實(shí)現(xiàn)。
OEE是用來同行業(yè)進(jìn)行比較的，不可以跨行業(yè)比較。
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整，使單個(gè)角色完成獨(dú)立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務(wù)。
為了提高勞動(dòng)效率徹底消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。
只要讓價(jià)值流動(dòng)得更快些，就能暴露出價(jià)值流隱藏的浪費(fèi)。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費(fèi)縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團(tuán)隊(duì)合作。