A.格式化
B.精益化
C.常態(tài)化
D.精細化
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.描述；執(zhí)行計劃
B.源頭；執(zhí)行計劃
C.原因；改進
D.原因；固化
A.重新思考運營流程
B.全面改變運營流程
C.消除浪費
D.創(chuàng)造價值
A.改變次序
B.改用其他方法
C.改用別的東西
D.排除浪費
A.復(fù)雜
B.繁冗
C.精細
D.簡潔
A.高層領(lǐng)導(dǎo)高度重視并做出決策實施精益管理
B.上上下下的認同感和緊迫感
C.具備精益管理知識
D.具備專業(yè)領(lǐng)域知識
最新試題
精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。
平均故障修理時間越短，設(shè)備正常運行時間就越長，設(shè)備保全性就越高。
當(dāng)單件流無法實行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù)，通常用復(fù)雜的機器來生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計才是客戶想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
通過看板方法，是為了實現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。
實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實現(xiàn)。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。
只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。
精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導(dǎo)的事，與基層職工沒有什么關(guān)系。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻計獻策。