單項選擇題一家分公司成功完成了其首個內(nèi)部項目開發(fā)經(jīng)驗。大部分項目團(tuán)隊成員現(xiàn)在將回到以前的職位。在結(jié)束項目之前,項目經(jīng)理應(yīng)該如何提高未來項目的績效?()

A.請求技能評估
B.創(chuàng)建項目管理辦公室(PMO)
C.要求將項目團(tuán)隊永久地分配給未來的內(nèi)部項目
D.創(chuàng)建組織知識庫


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4.單項選擇題客戶要求一家全球IT公司開發(fā)一個供應(yīng)鏈監(jiān)控系統(tǒng)。項目經(jīng)理對開始協(xié)助項目發(fā)起人制定項目章程。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?()

A.在經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫中搜索制定項目章程的歷史信息
B.與關(guān)鍵相關(guān)方和發(fā)起人一起開會討論項目假設(shè)條件,成功標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵輸入
C.識別并定義項目可交付成果最適合的實施方法
D.為進(jìn)行資源分配,與發(fā)起人開會以概述出一個含有項目里程碑的詳細(xì)時間表

5.單項選擇題首席執(zhí)行官要求項目經(jīng)理提供績效報告。項自經(jīng)理應(yīng)該在這份報告中包含哪些內(nèi)容?()

A.己完成百分比和經(jīng)驗教訓(xùn)
B.問題的當(dāng)前狀態(tài)以及更新后的相關(guān)方參與評估矩陣
C.項目風(fēng)險的績效測量指標(biāo)
D.己完成的工作和關(guān)鍵繢效指標(biāo)