單項選擇題一家公司中得某個政府機構的合同。原來的計劃是針對一個具有固定范圍的小項目，之后，在項目執(zhí)行期間，其他政府機構開始提出變更請求，導致需求沖突。但是，這些變更請求中有一部分是遵守新法律的必要條件。項目經理應該怎么做？（）

A.將該問題升級上報給變更控制委員會（CCB），并召集所有相關方以確定需求清單的優(yōu)先順序
B.更新相關方參與計劃，以包含其他政府機構并更新變更曰志
C.按原始范圍完成項目，并要求管理層啟動其他項目來處理這些變更請求
D.要求變更控制委員會批準優(yōu)先級排序并將強制性變更納入范圍


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1.單項選擇題一家分公司成功完成了其首個內部項目開發(fā)經驗。大部分項目團隊成員現(xiàn)在將回到以前的職位。在結束項目之前，項目經理應該如何提高未來項目的績效？（）

A.請求技能評估
B.創(chuàng)建項目管理辦公室（PMO）
C.要求將項目團隊永久地分配給未來的內部項目
D.創(chuàng)建組織知識庫

5.單項選擇題客戶要求一家全球IT公司開發(fā)一個供應鏈監(jiān)控系統(tǒng)。項目經理對開始協(xié)助項目發(fā)起人制定項目章程。項目經理下一步應該怎么做？（）

A.在經驗教訓知識庫中搜索制定項目章程的歷史信息
B.與關鍵相關方和發(fā)起人一起開會討論項目假設條件，成功標準和關鍵輸入
C.識別并定義項目可交付成果最適合的實施方法
D.為進行資源分配，與發(fā)起人開會以概述出一個含有項目里程碑的詳細時間表