A.溝通發(fā)生障礙
B.過分強調(diào)組織的體系結(jié)構(gòu)
C.有可能失去戰(zhàn)略的靈活性
D.崗位區(qū)分影響
E.工作說明書不明確
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A.建立控制系統(tǒng)
B.監(jiān)控效益
C.評估偏差
D.控制偏差
E.糾正偏差
A.集團(tuán)公司及成員企業(yè)各級管理者的素質(zhì)
B.組織結(jié)構(gòu)
C.企業(yè)文化和價值觀
D.資源分配
E.計劃控制與員工激勵制度
A.統(tǒng)一認(rèn)識階段
B.戰(zhàn)略的計劃階段
C.戰(zhàn)略的組織階段
D.戰(zhàn)略的實施階段
E.控制與評估階段
A.員工薪資
B.福利
C.股票
D.期權(quán)
E.培訓(xùn)費
A.人力資本流動率
B.工作態(tài)度
C.生產(chǎn)率改進(jìn)
D.服務(wù)質(zhì)量
E.能力發(fā)展
最新試題
企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的特點是（）。
人力資本管理研究對象包括（）。
人力資本戰(zhàn)略評價與控制，應(yīng)當(dāng)做好（）方面的工作。
制定企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略，對實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略的重要作用是（）。
企業(yè)集團(tuán)的人力資本應(yīng)該包括
人力資本的控制與評估階段不包括（）。
世界各國經(jīng)濟(jì)增長的事實說明了，（）比物力資本能更有效地推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
人力資本管理戰(zhàn)略是企業(yè)集團(tuán)的一個職能戰(zhàn)略，它與其他職能戰(zhàn)略一起，是確定了企業(yè)集團(tuán)將如何在市場上獲得和保持（）。
單獨制定人力資本戰(zhàn)略的優(yōu)點不包括（）。
變革型模式的缺點是（）。