A.環(huán)境評價
B.資源分配
C.問題確定
D.戰(zhàn)略制定
E.行動計劃
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A.對員工素質(zhì)要求高
B.實施耗費較多的人力
C.實施耗費較多的物力
D.實施耗費較多的財力
E.企業(yè)為之付出一定的代價
A.溝通發(fā)生障礙
B.過分強調(diào)組織的體系結(jié)構(gòu)
C.有可能失去戰(zhàn)略的靈活性
D.崗位區(qū)分影響
E.工作說明書不明確
A.建立控制系統(tǒng)
B.監(jiān)控效益
C.評估偏差
D.控制偏差
E.糾正偏差
A.集團公司及成員企業(yè)各級管理者的素質(zhì)
B.組織結(jié)構(gòu)
C.企業(yè)文化和價值觀
D.資源分配
E.計劃控制與員工激勵制度
A.統(tǒng)一認識階段
B.戰(zhàn)略的計劃階段
C.戰(zhàn)略的組織階段
D.戰(zhàn)略的實施階段
E.控制與評估階段
最新試題
企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略實施的四個階段是（）。
企業(yè)全體員工投入到企業(yè)中的能夠為企業(yè)現(xiàn)在或未來創(chuàng)造收益的人的知識、技能和體能等投入的價值，稱為（）。
人力資本管理研究對象包括（）。
企業(yè)的總資本包括（）。
制定人力資本戰(zhàn)略常用的方法有（）。
企業(yè)集團的職能戰(zhàn)略規(guī)劃一般包括()。
那些創(chuàng)造財富時用腦多于用手的員工可稱為（）。
人力資本戰(zhàn)略實施的模式有()。
經(jīng)濟學(xué)中著名的柯布一道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)說明的是（），前者約為后者的3倍。
企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略制定過程可采用（）。