A.績效評價
B.績效評估
C.績效管理
D.績效結(jié)果
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A.將企業(yè)的愿景與企業(yè)的績效評價系統(tǒng)聯(lián)系起來
B.將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的績效評價系統(tǒng)聯(lián)系起來
C.把企業(yè)的使命作為具體的目標(biāo)和評測指標(biāo)
D.實現(xiàn)戰(zhàn)略和績效的有機(jī)結(jié)合
E.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標(biāo)和評測指標(biāo)
A.財務(wù)方面
B.客戶方面
C.業(yè)務(wù)方面
D.內(nèi)部流程方面
E.學(xué)習(xí)與成長方面
A.建立企業(yè)使命、愿景、價值觀、長期目標(biāo)
B.對企業(yè)所年的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析
C.制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
D.戰(zhàn)略執(zhí)行與跟蹤
E.戰(zhàn)略的評估與控制
A.指標(biāo)的創(chuàng)建和量化
B.平衡計分卡所包含的各個指標(biāo)數(shù)值的確定
C.平衡計分卡各指標(biāo)的權(quán)重如何設(shè)置
D.如何處理企業(yè)級BSC與部門級BSC的關(guān)系
E.如何實現(xiàn)組織考評與個體考評的銜接
A.定性數(shù)據(jù)的處理
B.定量指標(biāo)的處理
C.確定平衡計分卡的評價指標(biāo)的權(quán)重
D.數(shù)據(jù)綜合處理
E.數(shù)據(jù)的比較分析
最新試題
在平衡計分卡的實施過程中，企業(yè)管理水平的高低決定了（）的運(yùn)行效率。
平衡計分卡的應(yīng)用在技術(shù)上的障礙包括（）。
運(yùn)用平衡計分卡設(shè)計績效管理系統(tǒng)，主要體現(xiàn)在運(yùn)用平衡計分卡的理論，進(jìn)行企業(yè)（）指標(biāo)體系的設(shè)計。
運(yùn)用企業(yè)平衡計分卡的前提條件不包括()。
企業(yè)在制定KPI時要明確指標(biāo)的種類，即（）。
內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)主要不包括()。
以平衡計分卡作為核心來完成戰(zhàn)略管理的過程分為()。
企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)不包括()。
運(yùn)用平衡計分卡設(shè)計績效管理系統(tǒng)。主要體現(xiàn)在運(yùn)用平衡計分卡的理論進(jìn)行企業(yè)()指標(biāo)體系的設(shè)計。
在制訂KPI時要明確指標(biāo)的種類不含()。