A.建立企業(yè)使命、愿景、價值觀、長期目標
B.對企業(yè)所年的內(nèi)部環(huán)境進行分析
C.制定企業(yè)戰(zhàn)略目標
D.戰(zhàn)略執(zhí)行與跟蹤
E.戰(zhàn)略的評估與控制
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你可能感興趣的試題
A.指標的創(chuàng)建和量化
B.平衡計分卡所包含的各個指標數(shù)值的確定
C.平衡計分卡各指標的權重如何設置
D.如何處理企業(yè)級BSC與部門級BSC的關系
E.如何實現(xiàn)組織考評與個體考評的銜接
A.定性數(shù)據(jù)的處理
B.定量指標的處理
C.確定平衡計分卡的評價指標的權重
D.數(shù)據(jù)綜合處理
E.數(shù)據(jù)的比較分析
A.績效體系設計的相關工作中
B.考評體系設計的相關工作中
C.企業(yè)管理技術的相關工作中
D.企業(yè)管理水平的相關工作中
E.績效管理體系設計的相關工作中
A.客戶滿意度
B.內(nèi)部流程
C.學習與成長
D.財務指標
E.戰(zhàn)略指標
A.準備工作
B.指標體系設計
C.運作體系設計
D.結(jié)果應用體系設計
E.制度設計、方案實施
最新試題
平衡計分卡就是企業(yè)組織的一種（）工具。
運用平衡計分卡的理論設計企業(yè)績效指標體系的主要程序是()。
平衡計分卡數(shù)據(jù)處理的步驟包括（）。
傳統(tǒng)的績效評價體系的缺點不包括()。
平衡計分卡優(yōu)點突出表現(xiàn)在（）。
運用企業(yè)平衡計分卡的前提條件不包括()。
平衡計分卡數(shù)據(jù)處理的步驟是()。
學習與成長績效指標不包括()。
財務指標的驅(qū)動因素包括（）。
設計績效管理系統(tǒng)(體系)可以按照()等步驟進行。