A.對(duì)管理制度的診斷
B.對(duì)績(jī)效管理體系的診斷
C.對(duì)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系的診斷
D.對(duì)考評(píng)全面全過(guò)程的診斷
E.對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他系統(tǒng)的銜接的診斷
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A.個(gè)人的績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)
B.個(gè)人在工資浮動(dòng)范圍中的位置
C.員工崗位工資
D.市場(chǎng)工資指導(dǎo)線
E.個(gè)人的實(shí)際工資與市場(chǎng)工資間的比較比率
A.考評(píng)者要與被考評(píng)者是完全平等的交流者
B.通過(guò)正面鼓勵(lì)或反饋，關(guān)注和肯定被考評(píng)者的長(zhǎng)處
C.要提前向被考評(píng)者提供考評(píng)結(jié)果，強(qiáng)調(diào)客觀事實(shí)
D.應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)被考評(píng)者參與討論，發(fā)表自己的意見(jiàn)和看法
E.針對(duì)考評(píng)結(jié)果，與被考評(píng)者協(xié)商，提出未來(lái)的工作目標(biāo)與發(fā)展計(jì)劃
A.營(yíng)造和諧面談氣氛
B.討論每項(xiàng)工作目標(biāo)考評(píng)結(jié)果
C.說(shuō)明面談的目的、步驟和時(shí)間
D.提出培訓(xùn)開發(fā)的需求
E.需要上級(jí)給予支持和幫助的問(wèn)題，討論并提出建議
A.幫助被考評(píng)者汲取成功的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)失敗的教訓(xùn)
B.滿足員工的各種層次的需求
C.使員工增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)和技能
D.找出工作中存在的關(guān)鍵問(wèn)題與主要不足
E.提出改進(jìn)計(jì)劃
A.對(duì)被考評(píng)者了解
B.考評(píng)后多角度反饋
C.有利于增強(qiáng)自我調(diào)整
D.有利于提高自我管理能力
E.費(fèi)時(shí)和費(fèi)力
最新試題
設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)時(shí)，必須符合的原則有（）。
平衡計(jì)分卡的實(shí)質(zhì)是（）。
績(jī)效指標(biāo)體系中，不屬于按照重要性的大小進(jìn)行分類的是（）。
設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效指標(biāo)體系的工作步驟主要包括（）。
下列不屬于戰(zhàn)略分析工具的是（）。
"為什么要該指標(biāo)，不要該指標(biāo)可以嗎？"等問(wèn)題屬于績(jī)效指標(biāo)庫(kù)的（）內(nèi)容。
對(duì)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的核心思想描述錯(cuò)誤的是（）。
下列屬于績(jī)效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)之間關(guān)系內(nèi)容的是（）。
績(jī)效反饋面談的技巧包括（）。
企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡的步驟包括（）。