A.鋼材焊接質(zhì)量的超聲波探傷檢測
B.鋼材抗拉、抗彎性能檢測
C.樁基靜載試驗
D.給水管道的壓力測試
你可能感興趣的試題
A.費用績效指數(shù)為0.86，實際費用超支
B.進(jìn)度偏差為20萬元，實際進(jìn)度拖后
C.費用偏差為-50萬元，實際費用節(jié)約
D.進(jìn)度績效指數(shù)為1.06，實際進(jìn)度超前
A.分解項目實施目標(biāo)
B.制定項目溝通計劃
C.明確項目溝通內(nèi)容
D.分析項目相關(guān)方需求
A.施工責(zé)任成本是以任務(wù)中心為對象進(jìn)行歸集的預(yù)算成本
B.施工責(zé)任成本是以責(zé)任中心為對象進(jìn)行歸集的預(yù)算成本
C.施工責(zé)任成本是以任務(wù)中心為對象進(jìn)行歸集的可控成本
D.施工責(zé)任成本是以責(zé)任中心為對象進(jìn)行歸集的可控成本
A.綠色建造效果評估內(nèi)容及方式
B.綠色建造目標(biāo)及實施路徑
C.綠色建造全過程數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用方式
D.綠色建造各參與方協(xié)同工作機(jī)制
A.分包合同計價方式應(yīng)與總包合同約定的方式一致
B.分包合同價款應(yīng)參照總包合同相應(yīng)部分價款確定
C.承包人無須向分包人支付工程預(yù)付款
D.承包人確認(rèn)計量結(jié)果后7天內(nèi)支付分包工程進(jìn)度款
最新試題
與建筑企業(yè)建立的質(zhì)量管理體系相比，建設(shè)工程項目層面的質(zhì)量管理體系的差異有（）。
為加快形成對外承包工程發(fā)展新優(yōu)勢，國家鼓勵建筑企業(yè)由建設(shè)施工優(yōu)勢為主向同時具有（）的綜合優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。
根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，編制項目管理規(guī)劃大綱需進(jìn)行的工作有：①確定項目管理目標(biāo)；②規(guī)定項目管理措施；③編制項目資源計劃；④進(jìn)行項目工作結(jié)構(gòu)分解等。僅就上述工作而言，正確的工作順序是（）。
承包人采取的風(fēng)險應(yīng)對措施中，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的有（）。
建設(shè)工程組織等節(jié)奏流水施工的特點有（）。
在建設(shè)工程專項施工方案審批環(huán)節(jié)，需要簽字、蓋章的有（）。
為了驗收施工質(zhì)量，制定和審核/確認(rèn)分部工程劃分方案的做法，正確的是（）。
根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，合同條款未規(guī)定“費用加利潤”中的利潤計取比例時，應(yīng)按（）計取。
關(guān)于項目群及其管理的說法，正確的有（）。
根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，設(shè)計執(zhí)行計劃宜包括的內(nèi)容有（）。