某公司擬招聘一名技術(shù)工人。在眾多應(yīng)聘者中，老王脫穎而出，原因是在面試過程中，老王對工作充滿熱情的態(tài)度打動了總經(jīng)理，總經(jīng)理相信老王在日后的工作中一定會有出色的表現(xiàn)。事實也證明了總經(jīng)理的判斷。1年之后，老王成為了公司的技術(shù)骨干。但是由于經(jīng)常需要出差，老王萌生了辭職的念頭。總經(jīng)理得知之后，委派人力資源部門主管對其進行挽留。
人力資源部門主管試圖讓老王相信，現(xiàn)階段工作雖然需要經(jīng)常出差，但是對其經(jīng)驗的積累和職業(yè)發(fā)展有很大幫助。人力資源部門采用的這種減少老王認知失調(diào)的方法實際上是()。
A.改變態(tài)度
B.改變認知的重要性
C.增加新的認知
D.改變原來的行為
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某公司擬招聘一名技術(shù)工人。在眾多應(yīng)聘者中，老王脫穎而出，原因是在面試過程中，老王對工作充滿熱情的態(tài)度打動了總經(jīng)理，總經(jīng)理相信老王在日后的工作中一定會有出色的表現(xiàn)。事實也證明了總經(jīng)理的判斷。1年之后，老王成為了公司的技術(shù)骨干。但是由于經(jīng)常需要出差，老王萌生了辭職的念頭?？偨?jīng)理得知之后，委派人力資源部門主管對其進行挽留。
根據(jù)費斯廷格的認知失調(diào)理論，在行為與態(tài)度不一致的情況下，人會產(chǎn)生不愉快的感覺，老王不愿意經(jīng)常出差，于是希望離職。老王所采用的這種減少認知失調(diào)的方法實際上是()。
A.改變態(tài)度
B.改變認知的重要性
C.改變認知
D.改變行為
某公司擬招聘一名技術(shù)工人。在眾多應(yīng)聘者中，老王脫穎而出，原因是在面試過程中，老王對工作充滿熱情的態(tài)度打動了總經(jīng)理，總經(jīng)理相信老王在日后的工作中一定會有出色的表現(xiàn)。事實也證明了總經(jīng)理的判斷。1年之后，老王成為了公司的技術(shù)骨干。但是由于經(jīng)常需要出差，老王萌生了辭職的念頭?？偨?jīng)理得知之后，委派人力資源部門主管對其進行挽留。
關(guān)于態(tài)度與行為關(guān)系的說法，正確的是()。
A.態(tài)度的特殊性越高，對行為預(yù)測的準確性就越低。
B.內(nèi)在自我意識強的人，態(tài)度對行為預(yù)測的準確性就較高。
C.時間因素對態(tài)度與行為之間的關(guān)系沒有影響
D.態(tài)度的強度與其對行為的預(yù)測準確性成反比
A.國慶節(jié)是全體公民放假的節(jié)日
B.婦女節(jié)是全體公民放假的節(jié)日
C.清明節(jié)是部分公民放假的節(jié)日
D.青年節(jié)是部分公民放假的節(jié)日
E.教師節(jié)是不放假的節(jié)日
A.學(xué)歷證書號碼
B.聯(lián)系方式
C.用工起始時間
D.家庭成員信息
E.勞動合同期限
A.支付效率工資
B.提供延期支付工資
C.實施晉升競賽
D.保持較高的人員流動率
E.實施長期雇傭
最新試題
梅奧教授帶領(lǐng)他的團隊提出的人際關(guān)系理論標志著西方人力資源管理進入（）階段。
老洪提出的工作分析方案還應(yīng)該包括（）
.下列選項中，屬于績效考核指標權(quán)重設(shè)計方法的是（）。
當(dāng)供大于求時，采用裁員、減薪、降級解決問題的速度快和員工的受傷害程度低。
心理學(xué)家阿希研究從眾行為時做了一項著名的實驗，實驗中的主要任務(wù)是（）。
評價中心技術(shù)主要用于考查求職者是否具備從事招募崗位工作所需要的（）。
老王與大多中國人的價值取向趨同，所以老王的價值取向?qū)儆冢ǎ?/p>
按照相關(guān)人格理論，老王的人格類型更傾向于（）。
老洪在選擇典型職位時應(yīng)考慮的因素包括（）
物質(zhì)資源是財富形成的關(guān)鍵要素、是企業(yè)的首要資源。