A.排序法
B.配對法
C.強制分布法
D.標桿超越法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.簡單易行
B.有效性高
C.穩(wěn)定
D.提供有效的反饋信息
A.績效計劃是績效管理的第一個環(huán)節(jié),也是績效管理過程的起點
B.績效考核是企業(yè)按照績效計劃書確定的工作目標及其衡量標準,考察員工實際工作績效的過程
C.績效考核的結(jié)束意味著整個績效管理過程的終結(jié)
D.績效面談的內(nèi)容是員工的工作績效而不是員工的人格問題,著眼點也不是過去而是未來
A.績效考核是一套正式的、非結(jié)構(gòu)化的制度、
B.它用來衡量、評價、反饋并影響員工的工作特性、行為和結(jié)果
C.通過績效考核,可以評估員工的實際工作效果,控制員工的工作過程,并對其進行針對性的獎勵和懲罰
D.通過績效考核,也了解員工的發(fā)展?jié)摿Γ罱K實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展
A.客戶
B.學習與成長
C.財務
D.企業(yè)戰(zhàn)略
A.客戶導向型
B.內(nèi)部流程指標體系
C.財務指標體系
D.學習與成長
最新試題
所有績效評價方法都可以應用于團隊績效的評價。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨立。
在績效面談結(jié)束前,管理者應該制定員工改進輔導計劃。
績效管理具備引導與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的功能。
360度考評強調(diào)全方位客觀的評價員工,并且通過反饋達到提高績效的目的。
客戶評價中的客戶是指消費者和供應商。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進行獎懲。
關于績效評價表格的設計,下列說法對的是()。
虛擬團隊都是知識型團隊。進。
使用行為法進行個體績效評價時,考核者要評價的是員工行為的()。