A.績效計劃是績效管理的第一個環(huán)節(jié),也是績效管理過程的起點
B.績效考核是企業(yè)按照績效計劃書確定的工作目標及其衡量標準,考察員工實際工作績效的過程
C.績效考核的結束意味著整個績效管理過程的終結
D.績效面談的內(nèi)容是員工的工作績效而不是員工的人格問題,著眼點也不是過去而是未來
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A.績效考核是一套正式的、非結構化的制度、
B.它用來衡量、評價、反饋并影響員工的工作特性、行為和結果
C.通過績效考核,可以評估員工的實際工作效果,控制員工的工作過程,并對其進行針對性的獎勵和懲罰
D.通過績效考核,也了解員工的發(fā)展?jié)摿?,最終實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展
A.客戶
B.學習與成長
C.財務
D.企業(yè)戰(zhàn)略
A.客戶導向型
B.內(nèi)部流程指標體系
C.財務指標體系
D.學習與成長
A.下級
B.自我
C.同級
D.上級
A.一套正式的結構化的制度
B.用來衡量員工工作行為的過程
C.一個雙方溝通的過程
D.最終的評價
最新試題
如果一個性格測試測得的結果與該測驗所依據(jù)的性格理論或假設相符合,我們就說該測試具有較高的()。
團隊的特點有()。
“全面的”績效觀認為績效不僅包含結果與行為,也應考慮素質(zhì)因素。
關鍵績效指標是對績效構成中所有部分的衡量。
參考考評的主體越多,考評者內(nèi)部信度越高。
績效溝通的目的就是為了對績效計劃進行變更。
虛擬團隊都是知識型團隊。進。
每項績效指標都需要設定基本標準和卓越標準。
標桿管理的核心是模仿,容易導致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
組織設計與業(yè)務流程是績效目標分解、指標選擇、標準設定的基礎條件。