A.目標管理法
B.平衡計分卡法
C.關鍵績效指標法
D.以員工工作結果為導向的考核方法
E.以員工行為為導向的考核方法
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A.該種方法無法屏蔽外界環(huán)境對于員工績效的影響
B.該種方法可能強化員工只重視結果不重視過程的傾向
C.以結果為導向,可能導致部門內部的不良競爭
D.除了考核結果,無法提供豐富的反饋信息
E.考核目標不明確,導向性弱
A.以員工特征為導向的考核方法
B.以員工工作結果為導向的考核方法
C.關鍵績效指標法
D.以員工行為為導向的考核方法
E.目標管理法
A.企業(yè)對員工工作成果的期望
B.企業(yè)希望員工表現(xiàn)的行為
C.員工使用的技能
D.績效考核成本
E.組織目標
A.績效考核與績效管理不是等價的
B.績效管理是一個完整的管理過程,而績效考核只是績效管理中的一個環(huán)節(jié)
C.績效管理側重于信息的溝通和績效的提高,績效考核則側重于績效的識別、判斷和評價
D.績效管理是績效考核的重要組成部分
E.績效考核只取決于考核過程本身
A.獎金發(fā)放周期
B.工作任務的完成周期
C.工作的性質
D.企業(yè)文化
E.績效標準是否合理
最新試題
相對評價法都是主觀評價方法。
當員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導。
360度考評強調全方位客觀的評價員工,并且通過反饋達到提高績效的目的。
被稱為“分半信度”的信度水平為()。
關于績效評價表格的設計,下列說法對的是()。
強制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。
設計績效面談計劃時,管理者應考慮的問題包括()。
標桿管理的核心是模仿,容易導致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
組織設計與業(yè)務流程是績效目標分解、指標選擇、標準設定的基礎條件。
每項績效指標都需要設定基本標準和卓越標準。