A.企業(yè)對員工工作成果的期望
B.企業(yè)希望員工表現(xiàn)的行為
C.員工使用的技能
D.績效考核成本
E.組織目標
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A.績效考核與績效管理不是等價的
B.績效管理是一個完整的管理過程，而績效考核只是績效管理中的一個環(huán)節(jié)
C.績效管理側(cè)重于信息的溝通和績效的提高，績效考核則側(cè)重于績效的識別、判斷和評價
D.績效管理是績效考核的重要組成部分
E.績效考核只取決于考核過程本身
A.獎金發(fā)放周期
B.工作任務(wù)的完成周期
C.工作的性質(zhì)
D.企業(yè)文化
E.績效標準是否合理
A.在長期與短期目標之間
B.在外部計量（股東和客戶）和關(guān)鍵內(nèi)部計量（內(nèi)部流程／學習和成長）之間
C.在所求的結(jié)果和這些結(jié)果的執(zhí)行動因之間
D.在績效考核成本和績效考核結(jié)果之間
E.在勞動力市場上保證供給與需求的平衡
A.不良事故評估法
B.關(guān)鍵績效指標法
C.關(guān)鍵事件法
D.平衡計分卡法
E.財務(wù)管理法
A.為人員配置提供依據(jù)
B.更有針對地進行人員開發(fā)
C.有助于組織內(nèi)部的溝通
D.評估人員招聘結(jié)果
E.有利于進行成本控制
最新試題
虛擬團隊都是知識型團隊。進。
如果一個性格測試測得的結(jié)果與該測驗所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合，我們就說該測試具有較高的（）。
強制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的（）。
“全面的”績效觀認為績效不僅包含結(jié)果與行為，也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
參考考評的主體越多，考評者內(nèi)部信度越高。
績效管理的方法應(yīng)與時俱進，先進的就是科學的。
團隊的特點有（）。
標桿管理的核心是模仿，容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
作為管理工具的績效管理，只服務(wù)于組織需要。
關(guān)鍵績效指標是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。