A.獎金發(fā)放周期
B.工作任務(wù)的完成周期
C.工作的性質(zhì)
D.企業(yè)文化
E.績效標(biāo)準(zhǔn)是否合理
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A.在長期與短期目標(biāo)之間
B.在外部計量(股東和客戶)和關(guān)鍵內(nèi)部計量(內(nèi)部流程/學(xué)習(xí)和成長)之間
C.在所求的結(jié)果和這些結(jié)果的執(zhí)行動因之間
D.在績效考核成本和績效考核結(jié)果之間
E.在勞動力市場上保證供給與需求的平衡
A.不良事故評估法
B.關(guān)鍵績效指標(biāo)法
C.關(guān)鍵事件法
D.平衡計分卡法
E.財務(wù)管理法
A.為人員配置提供依據(jù)
B.更有針對地進(jìn)行人員開發(fā)
C.有助于組織內(nèi)部的溝通
D.評估人員招聘結(jié)果
E.有利于進(jìn)行成本控制
A.績效計劃
B.績效監(jiān)控與輔導(dǎo)
C.績效溝通
D.績效實施管理
E.招聘管理
A.關(guān)鍵績效指標(biāo)法
B.平衡計分卡法
C.目標(biāo)管理法
D.行為錨定法
E.心理測試法
最新試題
假團(tuán)隊和潛在團(tuán)隊的團(tuán)隊績效要高于工作群體的績效。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。
當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導(dǎo)。
在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下,下列各項中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有()。
使用行為法進(jìn)行個體績效評價時,考核者要評價的是員工行為的()。
如果一個性格測試測得的結(jié)果與該測驗所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合,我們就說該測試具有較高的()。
虛擬團(tuán)隊都是知識型團(tuán)隊。進(jìn)。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時,一般會()。
“全面的”績效觀認(rèn)為績效不僅包含結(jié)果與行為,也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
組織績效改進(jìn)工具包括()。