A.排序法
B.關(guān)鍵績效指標法
C.目標管理法
D.平衡計分卡法
E.配對比較法
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A.數(shù)量類指標
B.效益類指標
C.質(zhì)量類指標
D.成本類指標
E.時限類指標
A.績效面談的內(nèi)容是員工的工作績效而不是員工的人格問題
B.績效面談的著眼點是過去而不是未來
C.員工可以通過績效面談了解自己的工作情況和企業(yè)對自己的期望
D.績效面談是主管人員與員工就績效考核的結(jié)果進行溝通交流的過程
E.通過績效面談可以準確地衡量員工的績效
A.關(guān)鍵績效指標的數(shù)量不宜過多
B.同類型職位的關(guān)鍵績效指標必須保持一致
C.關(guān)鍵績效指標要徹底貫徹企業(yè)戰(zhàn)略重點
D.高層管理者需要積極參與平衡計分卡的實施,多與下級進行溝通
E.要謹慎選擇考核指標
A.有效性
B.目標管理法啟發(fā)了員工的自覺性,調(diào)動了員工的積極性
C.目標管理法實施過程比關(guān)鍵績效指標法和平衡計分卡法更易操作
D.目標管理法較為公平
E.管理成本低
下列關(guān)于標桿超越法的操作流程不正確的是()。
①發(fā)現(xiàn)瓶頸
②選擇標桿
③收集數(shù)據(jù)
④通過比較分析確定績效標準
⑤溝通與交流
⑥采取行動
A.①②③④⑤⑥
B.①②③⑥④⑤
C.①②③⑤④⑥
D.②①③④⑤⑥
E.②①③⑤④⑥
最新試題
標桿管理的核心是模仿,容易導致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
“全面的”績效觀認為績效不僅包含結(jié)果與行為,也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
被稱為“分半信度”的信度水平為()。
行為型的指標在設(shè)置標準時,一般會()。
關(guān)鍵績效指標是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
績效管理具備引導與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的功能。
關(guān)于績效評價表格的設(shè)計,下列說法對的是()。
在績效面談結(jié)束前,管理者應(yīng)該制定員工改進輔導計劃。
相對評價法都是主觀評價方法。
組織績效改進工具包括()。