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A.績效管理結(jié)果應(yīng)用體系
B.績效管理流程體系
C.績效管理制度設(shè)計(jì)體系
D.績效管理組織責(zé)任體系
A.標(biāo)桿管理
B.ISO管理體系
C.卓越績效模式
D.六西格瑪管理
A.可能出現(xiàn)的問題
B.預(yù)期時(shí)間安排
C.談話目標(biāo)
D.設(shè)計(jì)開場白
A.有共同目標(biāo)
B.可衡量的績效目標(biāo)
C.有一定規(guī)模
D.團(tuán)隊(duì)精神
最新試題
360度考評強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評價(jià)員工,并且通過反饋達(dá)到提高績效的目的。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。
假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績效要高于工作群體的績效。
績效管理系統(tǒng)由()共同構(gòu)成。
組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
在體操比賽中,裁判評分的一致性直接影響著運(yùn)動員的名次,因此一般都要取消兩極各一個(gè)分?jǐn)?shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強(qiáng)評分結(jié)果。
客戶評價(jià)中的客戶是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。