A.容易產(chǎn)生攀比
B.招聘范圍小
C.不利于企業(yè)創(chuàng)新
D.風(fēng)險(xiǎn)高、成本大
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A.人力資源充分，有利于招到一流人才
B.能緩和企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊張關(guān)系
C.有利于企業(yè)創(chuàng)新
D.風(fēng)險(xiǎn)小，成本低
某企業(yè)正在對(duì)自己的銷售部門人力資源供給進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，通過對(duì)2007-2014年銷售部門人力資源人員變動(dòng)情況的分析，得到銷售部門人員變動(dòng)矩陣，如表7-3所示。
該企業(yè)2014年有業(yè)務(wù)員40人，業(yè)務(wù)主管15人，銷售經(jīng)理3人，銷售總監(jiān)1人。根據(jù)上述資料，回答下列問題：
A.有助于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和進(jìn)取精神
B.可以降低誤用或錯(cuò)用率
C.有利于企業(yè)擴(kuò)展視野
D.可以提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度
某企業(yè)正在對(duì)自己的銷售部門人力資源供給進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，通過對(duì)2007-2014年銷售部門人力資源人員變動(dòng)情況的分析，得到銷售部門人員變動(dòng)矩陣，如表7-3所示。
該企業(yè)2014年有業(yè)務(wù)員40人，業(yè)務(wù)主管15人，銷售經(jīng)理3人，銷售總監(jiān)1人。根據(jù)上述資料，回答下列問題：
A.9
B.17
C.20
D.23
某企業(yè)正在對(duì)自己的銷售部門人力資源供給進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，通過對(duì)2007-2014年銷售部門人力資源人員變動(dòng)情況的分析，得到銷售部門人員變動(dòng)矩陣，如表7-3所示。
該企業(yè)2014年有業(yè)務(wù)員40人，業(yè)務(wù)主管15人，銷售經(jīng)理3人，銷售總監(jiān)1人。根據(jù)上述資料，回答下列問題：
A.中介機(jī)構(gòu)招聘
B.人才招聘會(huì)招聘
C.校園招聘
D.職位轉(zhuǎn)換
某企業(yè)正在對(duì)自己的銷售部門人力資源供給進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，通過對(duì)2007-2014年銷售部門人力資源人員變動(dòng)情況的分析，得到銷售部門人員變動(dòng)矩陣，如表7-3所示。
該企業(yè)2014年有業(yè)務(wù)員40人，業(yè)務(wù)主管15人，銷售經(jīng)理3人，銷售總監(jiān)1人。根據(jù)上述資料，回答下列問題：
A.人員核查法
B.轉(zhuǎn)換比率分析
C.馬爾可夫模型
D.管理人員接續(xù)計(jì)劃法
最新試題
某企業(yè)每增加500萬(wàn)元的銷售額，需增加銷售人員10人，預(yù)計(jì)1年后銷售額將增加2000萬(wàn)元，如果在新增人員中管理人員、銷售人員、和客服人員的比例是1：6：3，則一年后該企業(yè)需增加客服人員（）人。
績(jī)效考核方法中。常用于對(duì)企業(yè)中初、中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員和職能管理人員績(jī)效考核的是（）。
某企業(yè)對(duì)銷售主管進(jìn)行績(jī)效考核，在聽取個(gè)人述職報(bào)告后，由銷售部經(jīng)理、其他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對(duì)每位銷售主管的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)，然后綜合分析各方面意見得出每位銷售主管的績(jī)效考核結(jié)果，該企業(yè)采用的績(jī)效考核方法是（）。
薪酬由經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬構(gòu)成，非經(jīng)濟(jì)性薪酬主要包括（）。
下列薪酬形式中，屬于間接薪酬的有（）。
（）是關(guān)于企業(yè)員工工作任務(wù)在數(shù)量和質(zhì)量方面的要求，它明確回答了應(yīng)該把績(jī)效考核內(nèi)容所界定的工作任務(wù)做到什么程度或應(yīng)該使之達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。
下列不屬于績(jī)效考核方法的是（）。
下列方法中。簡(jiǎn)便易行且主要適用于短期預(yù)測(cè)的人力資源需求預(yù)測(cè)方法的是（）。
某企業(yè)決定以職位為導(dǎo)向重新設(shè)計(jì)基本薪酬制度，其可采用的方法有（）。
下列屬于對(duì)人力資源要求外部因素進(jìn)行分析的是（）。