A.提升組織制度化和規(guī)范化的程度
B.減少管理層次，形成趨于扁平的組織
C.以外部招聘為主，提高員工的多樣化程度
D.建立強調(diào)等級差異的績效評估體系
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A.以人員為中心的變革
B.以結(jié)構(gòu)為中心的變革
C.以技術(shù)為中心的變革
D.以文化為中心的變革
A.虛擬組織形式
B.行政層級式
C.矩陣結(jié)構(gòu)式
D.團隊結(jié)構(gòu)式
某跨國公司有兩項主營業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)A采取成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)B采取差異化競爭戰(zhàn)略。公司為制訂下一年度各部門的績效計劃，在10月份就開始了績效目標的溝通，計劃到明年1月份最終完成績效計劃的制訂。該公司制訂績效計劃的程序是：首先由各部門和下屬機構(gòu)提出績效目標和計劃，然后由人力資源部門簡單匯總并最終確定。
對于該公司的海外機構(gòu)的績效考核，適宜采取的策略有()。
A.績效考核不僅要關(guān)注業(yè)績，而且要突出戰(zhàn)略方向，強調(diào)長遠發(fā)展
B.采取以工作結(jié)果為導(dǎo)向的績效考核方法
C.采取基于員工特征的績效考核方法
D.以同事作為考核的主體
某跨國公司有兩項主營業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)A采取成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)B采取差異化競爭戰(zhàn)略。公司為制訂下一年度各部門的績效計劃，在10月份就開始了績效目標的溝通，計劃到明年1月份最終完成績效計劃的制訂。該公司制訂績效計劃的程序是：首先由各部門和下屬機構(gòu)提出績效目標和計劃，然后由人力資源部門簡單匯總并最終確定。
該公司在制訂績效計劃的過程中存在的問題有()。
A.績效計劃的制訂是自下而上進行的
B.公司主管在績效計劃制訂的過程中沒有充分發(fā)揮作用
C.上下級之間缺乏對績效目標和計劃的討論
D.制訂績效計劃的時間周期過長
最新試題
下列選項中，不屬于人力資源需求大于供給時組織可以采用的措施是（）
智力測試是用于測量（）的測試。
一項人員甄選測試要想具有較好的內(nèi)容效度，通常必須滿足的條件是（）。
分半信度和同質(zhì)性信度同屬（）。
小張所受事故傷害應(yīng)當(dāng)認定為工傷，理由包括（）。
下列選項中，被稱為勞動關(guān)系系統(tǒng)運行核心規(guī)則的是（）。
正常情況下的市場勞動力供給曲線的形狀表明，在其他條件一定的情況下，（）。
下列關(guān)于差異化戰(zhàn)略的績效管理策略的說法，正確的是（）。
下列關(guān)于年薪制的說法，錯誤的是（）。
“除了在薪酬中減少固定薪酬部分所占的比重、增加浮動薪酬的比重，往往還力圖實行員工股份所有權(quán)計劃等，以鼓勵員工與組織共擔(dān)風(fēng)險”，這是采?。ǎ┘跋鄳?yīng)的人力資源戰(zhàn)略。