A.審查進(jìn)度，看是否有壓縮進(jìn)度的機(jī)會(huì)
B.讓發(fā)起人考慮這樣情況，并在項(xiàng)目章程中包含更多資金
C.進(jìn)行備選方案分析并重新審視任務(wù)以減少項(xiàng)目成本
D.與關(guān)鍵相關(guān)方開(kāi)會(huì)，審查項(xiàng)目掙值（EV）并減少項(xiàng)目成本
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你可能感興趣的試題
A.定期與所有相關(guān)方召開(kāi)面對(duì)面會(huì)議
B.確保更新和溝通相關(guān)方管理計(jì)劃
C.只要新的相關(guān)方加入項(xiàng)目就安排一次團(tuán)建活動(dòng)
D.在下一次團(tuán)建會(huì)上安排相關(guān)方正式介紹自己
A.為上一個(gè)階段執(zhí)行收尾
B.假設(shè)前一個(gè)項(xiàng)目即將收尾，繼續(xù)下一個(gè)項(xiàng)目
C.拒絕項(xiàng)目，因?yàn)樗赡軙?huì)像前一個(gè)項(xiàng)目一樣失敗
D.執(zhí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
A.將該需求添加到范圍說(shuō)明書(shū)
B.同變更控制委員會(huì)說(shuō)明此項(xiàng)需求
C.提交包含新需求的變更請(qǐng)求
D.從需求跟蹤矩陣排除該需求直到口頭批準(zhǔn)得到接受
A.將高層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)添加進(jìn)工作說(shuō)明書(shū)
B.執(zhí)行整體變更控制
C.同發(fā)起人討論該問(wèn)題
D.修訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃以涵蓋該風(fēng)險(xiǎn)
A.評(píng)估該權(quán)變措施對(duì)成本和進(jìn)度的影響
B.實(shí)施該權(quán)變措施
C.更新績(jī)效基準(zhǔn)，并實(shí)施批準(zhǔn)的變更
D.請(qǐng)求變更控制委員會(huì)（CCB）批準(zhǔn)該權(quán)變措施
最新試題
項(xiàng)目過(guò)程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域（）
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些（）
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問(wèn)哪兩個(gè)問(wèn)題（）
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過(guò)（）等一切方式搜集所需的信息。