單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理正在啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目是之前一個(gè)項(xiàng)目的后續(xù)階段，在審查經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，由于客戶未驗(yàn)收可交付成果，上一個(gè)階段沒有正式關(guān)閉。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）

A.為上一個(gè)階段執(zhí)行收尾
B.假設(shè)前一個(gè)項(xiàng)目即將收尾，繼續(xù)下一個(gè)項(xiàng)目
C.拒絕項(xiàng)目，因?yàn)樗赡軙?huì)像前一個(gè)項(xiàng)目一樣失敗
D.執(zhí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析


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2.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理在收到項(xiàng)目發(fā)起人的項(xiàng)目章程后，發(fā)現(xiàn)一個(gè)眾所周知的遺漏：高層級風(fēng)險(xiǎn)沒有包含在項(xiàng)目章程中，此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）

A.將高層級風(fēng)險(xiǎn)添加進(jìn)工作說明書
B.執(zhí)行整體變更控制
C.同發(fā)起人討論該問題
D.修訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃以涵蓋該風(fēng)險(xiǎn)

3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理收到將影響項(xiàng)目范圍的變更請求批準(zhǔn)，一個(gè)主要相關(guān)方不同意這項(xiàng)變更，并提出一個(gè)權(quán)變措施，這項(xiàng)措施將對項(xiàng)目的成本和進(jìn)度產(chǎn)生較小的影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）

A.評估該權(quán)變措施對成本和進(jìn)度的影響
B.實(shí)施該權(quán)變措施
C.更新績效基準(zhǔn)，并實(shí)施批準(zhǔn)的變更
D.請求變更控制委員會(huì)（CCB）批準(zhǔn)該權(quán)變措施

4.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理使用緊前關(guān)系繪圖法為新項(xiàng)目制定進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目的成功取決于使用政府頒發(fā)特殊環(huán)境許可證的設(shè)備。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么以確保正確的活動(dòng)排序？（）

A.應(yīng)用滾動(dòng)式規(guī)劃和專家判斷
B.考慮外部依賴關(guān)系，并包含提前量和滯后量
C.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊，并建立減輕策略
D.考慮酌情依賴，更新風(fēng)險(xiǎn)清單

5.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)新的價(jià)值數(shù)百萬美元的項(xiàng)目，要求成功實(shí)施來自各部門可交付成果，實(shí)施該項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理首先該怎么做？（）

A.拜訪客戶以確定所有的關(guān)鍵客戶相關(guān)方的溝通渠道已經(jīng)識(shí)別
B.進(jìn)行相關(guān)方分析以及詳細(xì)的需求分析
C.快速識(shí)別為項(xiàng)目工作的最好資源
D.同已經(jīng)成功交付過類似可交付物的外部供應(yīng)商簽訂合同