A.項目自身的特點
B.承擔(dān)項目任務(wù)公司的管理水平和對項目的管理要求
C.委托方的要求
D.項目的資源情況
E.承包方的要求
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A.上級組織的管理模式和制度
B.上級組織要求的項目管理方式
C.組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)
D.項目經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系
A.管理組織機(jī)構(gòu)間職能的相似性
B.組織機(jī)構(gòu)在空間上的分散程度
C.管理者與被管理者的工作能力
D.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理工作的性質(zhì)
E.部門職能與部門劃分的方法
A.部門過多，每個部門的職能就會減少
B.部門少，每個部門的職能則會增加
C.部門職能與部門劃分無任何關(guān)系
D.如果部門職能設(shè)定不合理，將會增加部門的數(shù)量
E.部門劃分的科學(xué)合理，各部門之間的職能分工就容易合理設(shè)定
A.項目管理權(quán)利平衡困難
B.信息回路比較復(fù)雜
C.項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀況
D.團(tuán)隊成員有后顧之憂
A.目標(biāo)原則
B.協(xié)調(diào)原則
C.專業(yè)化原則
D.明確性原則
E.彈性設(shè)計原則
最新試題
項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點主要包括（）。
全職人員在項目團(tuán)隊中人員的比例占55％，這屬于（）組織形式。
在工程項目管理組織結(jié)構(gòu)中，直接調(diào)動和安排項目活動，組織落實項目計劃的階層是（）。
在實際工作中可根據(jù)（）對影響因素的劃分、各級影響因素下的分值和修正系數(shù)予以調(diào)整。
根據(jù)項目專業(yè)特點，將項目直接安排到公司某一部門內(nèi)進(jìn)行，這屬于（）組織形式。
關(guān)于復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點的表述，正確的是（）。
影響項目組織的社會因素包括（）。
下列關(guān)于業(yè)主對項目管理的表述中，正確的是（）
項目索賠成立的條件包括（）
不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式缺點的是（）。