A.管理組織機(jī)構(gòu)間職能的相似性
B.組織機(jī)構(gòu)在空間上的分散程度
C.管理者與被管理者的工作能力
D.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理工作的性質(zhì)
E.部門(mén)職能與部門(mén)劃分的方法
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A.部門(mén)過(guò)多,每個(gè)部門(mén)的職能就會(huì)減少
B.部門(mén)少,每個(gè)部門(mén)的職能則會(huì)增加
C.部門(mén)職能與部門(mén)劃分無(wú)任何關(guān)系
D.如果部門(mén)職能設(shè)定不合理,將會(huì)增加部門(mén)的數(shù)量
E.部門(mén)劃分的科學(xué)合理,各部門(mén)之間的職能分工就容易合理設(shè)定
A.項(xiàng)目管理權(quán)利平衡困難
B.信息回路比較復(fù)雜
C.項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀況
D.團(tuán)隊(duì)成員有后顧之憂
A.目標(biāo)原則
B.協(xié)調(diào)原則
C.專(zhuān)業(yè)化原則
D.明確性原則
E.彈性設(shè)計(jì)原則
A.管理幅度
B.組織構(gòu)成
C.組織規(guī)模
D.組織形成
A.職能劃分法
B.地點(diǎn)劃分法
C.程序劃分法
D.業(yè)務(wù)劃分法
最新試題
工程項(xiàng)目管理組織體系包括項(xiàng)目的()兩個(gè)子系統(tǒng)。
根據(jù)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)特點(diǎn),將項(xiàng)目直接安排到公司某一部門(mén)內(nèi)進(jìn)行,這屬于()組織形式。
有關(guān)程序劃分法的表述,說(shuō)法正確的是()。
工作周期長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)復(fù)雜或比較特殊的工程項(xiàng)目適宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是()
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作過(guò)程包括()
工程項(xiàng)目直接管理子系統(tǒng)包括項(xiàng)目()。
項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)主要包括()。
固定價(jià)格合同對(duì)于客戶和承建商來(lái)說(shuō),風(fēng)險(xiǎn)分別是()
下列關(guān)于業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理的表述中,正確的是()
在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中,工作定義的基本依據(jù)是()