A.人流
B.信息流
C.物流
D.商流
E.資金流
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A.信息流
B.資金流
C.物流
D.服務(wù)流
A.產(chǎn)品制造企業(yè)
B.大型零售企業(yè)
C.物流企業(yè)
D.供應(yīng)商
E.代理商
A.網(wǎng)絡(luò)性
B.復雜性
C.動態(tài)性
D.面向用戶需求
E.交叉性
A.是現(xiàn)代科技條件下、產(chǎn)品及其豐富條件下發(fā)展起來的管理理念
B.供應(yīng)鏈管理將各個企業(yè)獨立的信息化孤島連接起來
C.在供應(yīng)鏈上建立跨企業(yè)的協(xié)作
D.追求核心企業(yè)的利益最大化
E.供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)之間作為貿(mào)易伙伴
A.客戶需求管理流程
B.客戶訂單完成管理流程
C.客戶服務(wù)管理流程
D.企業(yè)創(chuàng)新過程
最新試題
(1)分析北京現(xiàn)代創(chuàng)新型的供應(yīng)鏈管理模式。(2)北京現(xiàn)代是如何加強對供應(yīng)商的管理的,這種方法給雙方帶來了哪些好處?
對供應(yīng)鏈上的下游企業(yè)來講,供應(yīng)鏈上游企業(yè)的功能只是簡單的提供物料,而不是要用最低的成本提供最好的服務(wù)。
供應(yīng)鏈企業(yè)之間形成的是一種合作性競爭關(guān)系,而不是那種你死我活的競爭關(guān)系。
什么是供應(yīng)鏈管理?供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的時代背景是什么?
下列各項屬于供應(yīng)鏈管理輔助領(lǐng)域的有()。
供應(yīng)鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計劃為指導,以各種技術(shù)為支持,尤其以Intemet/Intranet為依托,圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、物流(主要指制造過程)、滿足需求來實施的
供應(yīng)鏈管理主要包括計劃、合作、控制從供應(yīng)商到客戶的物料(零部件和成品等)和信息。供應(yīng)鏈管理的目標在于提高客戶服務(wù)水平和降低總的交易成本,并且尋求兩個目標之間的平衡(這兩個目標往往有沖突)。
請用圖例描述安達爾公司的上述供應(yīng)鏈流程,并分析此流程有何優(yōu)點。
]簡述傳統(tǒng)"縱向一體化"(VerticalIntegration)管理模式的弊端。
(1)分析海爾集團的物流管理,請指出物流管理與供應(yīng)鏈的區(qū)別。(2)物流管理對海爾集團的供應(yīng)鏈管理有何作用?(3)如何從海爾集團物流管理中,進一步理解供應(yīng)鏈管理的概念?