A.技術性筆試主要是針對技術、研發(fā)型崗位人員招聘設計的
B.技術性筆試是最常見的一種測試應聘者知識水平、能力素質的通用形式
C.對于相關專業(yè)知識水平要求得比較高
D.主要涉及崗位需要解決的技術性問題
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.管理游戲
B.個人報告
C.財務分析
D.自主式小組討論
A.選拔性
B.考核性
C.開發(fā)性
D.診斷性
A.等距量化
B.當量量化
C.類別量化
D.模糊量化
A.面試具有明確的目的性
B.面試以談話和觀察為主要工具
C.面試按預先設計的程序來進行
D.面試過程中，考官與應聘者的地位平等
A.公司崗位需求
B.應聘者能力水平
C.公司發(fā)展戰(zhàn)略
D.應聘者發(fā)展?jié)摿?/p>
最新試題
下列關于無領導小組討論的表述，正確的是（）。
人力資源的新型配置方法有（）。
企業(yè)人力資源整體結構具體表現以下（）亞結構。
簡述面試的實施技巧。
簡述企業(yè)實施員工素質測評的具體步驟和程序。（2009年11月二級真題）
實現企業(yè)員工合理搭配、優(yōu)化組合的目標，應處理好以下（）重要的人員比例關系。
[綜合分析題]某一公司總裁李先生，8個月前親手將負責公司內部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過3年李先生就要退休了，他覺得那時候林浩就可以獨當一面了，他對林感到很滿意。為了讓業(yè)內人士盡快了解和熟悉林浩，李先生帶他到各種社交場合?？墒牵藗儗钕壬@示出很尊重，而對林浩似乎很冷淡，林常常覺得心里不平衡。他認為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當上總裁，就可以扭轉這種局面。因此，有一天從一次業(yè)內聚會回來以后，林浩找到李先生，下面是他們的對話：林浩："小時候，我很希望自己成為一名舵手，希望自己能夠早日實現夢想。"李先生："請問你希望在什么時候實現呢？"林浩："現在。"李先生："’現在’是什么概念？3年以后我就退休了。"林浩："現在就是立刻，3個月以內，而不是3年。"李先生："你如此迫切，讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個自己精心培養(yǎng)多年的公司領導，又因為公司長期授權給林浩，現在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后，公司經營業(yè)績下滑，瀕臨破產。根據以上案例，請回答：（1）李先生在用人、識人上發(fā)生了什么失誤？（2）你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問題？
技術與管理人員及其內部各類人員之間的比例關系，應當處理好以下（）關系。
面試教官應掌握的面試實施技巧，包括（）。
在行為描述的面試過程中，面試考官應把握住的鍵的要素是（）。