A.與人力資源部門溝通
B.與專家溝通
C.與直接上級溝通
D.查詢相關信息
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.壓力性問題
B.兩難式問題
C.實際操作型題目
D.開放性問題
A.確定崗位才能的構成和比重
B.面試提問分工和順序
C.面試的評分方法
D.面試提問技巧
A.試卷試題的內容結構合理性
B.有爭議的試題規(guī)避
C.試題內容的普遍性
D.試題內容同測試要求的緊密性
A.外語考試
B.心理測試
C.基礎知識測驗
D.專業(yè)知識測驗
A.第一印象
B.對比效應
C.暈輪效應
D.錄用壓力
最新試題
簡述面試的實施技巧。
簡述面試的常見問題。
關于FRC品德測評法的說法，正確的有（）（2014年5月）
簡述企業(yè)實施員工素質測評的具體步驟和程序。（2009年11月二級真題）
[綜合分析題]某一公司總裁李先生，8個月前親手將負責公司內部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過3年李先生就要退休了，他覺得那時候林浩就可以獨當一面了，他對林感到很滿意。為了讓業(yè)內人士盡快了解和熟悉林浩，李先生帶他到各種社交場合?？墒牵藗儗钕壬@示出很尊重，而對林浩似乎很冷淡，林常常覺得心里不平衡。他認為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當上總裁，就可以扭轉這種局面。因此，有一天從一次業(yè)內聚會回來以后，林浩找到李先生，下面是他們的對話：林浩："小時候，我很希望自己成為一名舵手，希望自己能夠早日實現(xiàn)夢想。"李先生："請問你希望在什么時候實現(xiàn)呢？"林浩："現(xiàn)在。"李先生："’現(xiàn)在’是什么概念？3年以后我就退休了。"林浩："現(xiàn)在就是立刻，3個月以內，而不是3年。"李先生："你如此迫切，讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個自己精心培養(yǎng)多年的公司領導，又因為公司長期授權給林浩，現(xiàn)在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后，公司經(jīng)營業(yè)績下滑，瀕臨破產(chǎn)。根據(jù)以上案例，請回答：（1）李先生在用人、識人上發(fā)生了什么失誤？（2）你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問題？
在面試的實施過程中，一般可分為幾個工作階段？每個階段的主要任務是什么？（2010年5月二級真題）
企業(yè)定員配置法的具體方法表述正確的是（）
人力資源的新型配置方法有（）。
關于勞動生產(chǎn)率與相關指標的關系表述正確的是（）。
簡述結構化面試的實施程序。