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根據(jù)OPT的觀點(diǎn),為了使瓶頸上的產(chǎn)銷(xiāo)率達(dá)到最大,瓶頸上的加工批量必須大,非瓶頸上的加工批量要小。
何謂MRP、MRPⅡ、ERP及MRP的主要目標(biāo)是什么?MRPⅡ系統(tǒng)具有哪些特點(diǎn)?ERP與MRP/MRPⅡ存在著什么聯(lián)系和區(qū)別?
OPT的計(jì)劃與控制是通過(guò)哪些步驟實(shí)施計(jì)劃與控制的?
簡(jiǎn)述生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
與"繩子"的目標(biāo)(使產(chǎn)銷(xiāo)率最大)不同的是,"鼓"的作用是盡量使庫(kù)存最小。
一般采用精益物流系統(tǒng)的企業(yè),在工廠布置時(shí)要設(shè)置在制品中間庫(kù),以便于存放少量的在制品。
解釋圖5-1的含義。
MRPⅡ提出了供應(yīng)鏈的概念,即把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起,并對(duì)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理,ERP系統(tǒng)主要側(cè)重對(duì)企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等資源的管理。
ERP是通過(guò)計(jì)劃的及時(shí)滾動(dòng)來(lái)控制整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的,一般只能進(jìn)行事中控制
根據(jù)OPT的觀點(diǎn),一個(gè)企業(yè)的計(jì)劃與控制的目標(biāo)就是尋求顧客需求與企業(yè)能力的最佳配合,一旦一個(gè)被控制的工序(即瓶頸)建立了一個(gè)動(dòng)態(tài)的平衡,其余的工序應(yīng)相繼地與這一被控制的工序同步。