問答題案例分析題:資料一:甲集團公司為鋼鐵生產企業(yè),2009年該集團累計實現(xiàn)銷售收入1770億元,利稅70億元,完成鋼產量4027萬噸,鋼產量居國內第一。效益水平在全國鋼鐵企業(yè)中名列前茅。該集團擁有一流的技術人員和管理團隊,顧客滿意度較高;其高級轎車面板在產業(yè)中處于中間地位,國家新出臺了一些鼓勵高技術含量、高附加值、低排放鋼材品種的措施。近年來由于鐵礦石價格大幅度上漲,同時,隨著國家一系列房地產調控政策的出臺,房地產建設用鋼材的市場需求將趨于穩(wěn)定,甲集團公司的盈利能力大幅降低,生產經營面臨較大的困難;企業(yè)面臨資金短缺。資料二:經分析,甲集團公司收購了一家生產高級轎車的乙公司;同時為了保證原材料的供應,并購了鋼材生產企業(yè)丙公司來為公司生產高級轎車用鋼提供供應。資料三:甲公司收購乙公司和丙公司經營若干年后并沒有達到預期效果,最終將不得不出售大量資產以維持經營。要求:(1)根據資料一,使用SWOT方法對甲公司內部環(huán)境與外部環(huán)境進行簡要分析;(2)由于甲公司資金短缺,在該公司沒有可以使用的內部留存利潤的情況下,指出該公司籌集資金的來源;(3)請說明企業(yè)總體戰(zhàn)略包含的類型,并詳述每一類總體戰(zhàn)略具體包括的類型(如果能夠細分的話);(4)根據資料二,分別說明甲公司收購乙公司和丙公司各屬于哪種戰(zhàn)略,并指出這兩種戰(zhàn)略各自主要的適用條件;(5)簡述并購的動機,并根據資料三分析甲公司收購乙公司和丙公司造成并購失敗的可能原因。
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4.多項選擇題下列各項中,屬于零基預算的不足的有()。
A.它是一個復雜的耗費時間的過程
B.它可能強調短期利益而忽視長期目標
C.它可能強調長期利益而忽視短期利益
D.管理團隊可能缺乏必要的技能
5.多項選擇題甲公司是一家售賣嫁女餅的老字號,一直以來都是以傳統(tǒng)的方式運作。最近,公司接班人方先生希望擴張餅鋪,由一家主店經營模式轉型為連鎖店的經營模式,利用企業(yè)化的管理、主動銷售的政策去爭取最大的生意額。但在進行變革時,受到幾名元老的反對,公司管理人員也對新管理模式的運行不適應,導致公司變革進度沒有達到預期目標。根據以上信息可以判斷,下列選項中,屬于該公司戰(zhàn)略變革面臨的障礙類型有()。
A.組織障礙
B.私人障礙
C.心理障礙
D.文化障礙
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W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準利率幅度,受到了監(jiān)管機關的行政處罰。該銀行面臨的風險種類屬于()。
題型:單項選擇題
下列各項中,關于國際化經營企業(yè)組織結構的說法中不正確的是()。
題型:單項選擇題
下列屬于風險評估的步驟的有()。
題型:多項選擇題
根據資料可以看出,沃爾瑪致力于成本控制和服務,從而提高核心能力,核心能力的關鍵測試包括哪些?
題型:問答題
分析甲公司面對的風險種類。
題型:問答題
下列關于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中,錯誤的是()。
題型:單項選擇題
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型,并簡述其優(yōu)缺點。
題型:問答題
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務中,可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么,除此之外,請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。
題型:問答題
根據以上資料,判斷松下采取的組織結構類型,并簡述其優(yōu)缺點。
題型:問答題
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關者帶來的影響,簡要分析企業(yè)內外部可能存在的利益相關者及其利益要求,并簡要分析企業(yè)利益相關者的權力來源。
題型:問答題