A.高層管理者
B.中層管理者
C.基層管理者
D.基層工作人員
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A.協(xié)調(diào)變革
B.計劃變革
C.接受變革
D.迫使變革
A.提前性變革
B.反應(yīng)性變革
C.危機(jī)性變革
D.滯后性變革
A.戰(zhàn)略的適宜性
B.戰(zhàn)略的可接受性
C.戰(zhàn)略的可行性
D.戰(zhàn)略的可操作性
A.集權(quán)與分權(quán)程度
B.內(nèi)部資源能力與外部環(huán)境平衡
C.整體利益與局部利益平衡
D.剛性與彈性程度
A.應(yīng)變性
B.競爭性
C.風(fēng)險性
D.計劃性
最新試題
下列關(guān)于公司宗旨的說法中，正確的有（）。
表中，“Y”處應(yīng)填為（）
為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要有一個有效的組織結(jié)構(gòu)。制定組織結(jié)構(gòu)涉及如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責(zé)范圍和決策權(quán)力，需要做出的決定有（）。
M公司成立于2010年，主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域位于我國的東北地區(qū)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把眼光投向了與我國東北地區(qū)具有極大相似性的鄰國俄羅斯。為了保證企業(yè)擴(kuò)張的成功，該企業(yè)決定對俄羅斯的環(huán)境進(jìn)行全面評估，那么進(jìn)行企業(yè)外部因素分析時主要包括（）。
下列屬于戰(zhàn)略實施中需要解決的主要問題的有（）。
把所要配送的同一品種貨物集中搬運(yùn)到理貨場所，然后按每一貨位（按門店區(qū)分）所需的數(shù)量分別放置，直到配貨完畢。在保管的貨物較易移動、門店數(shù)量多且需要量較大時，可采用此種方法。此方法稱為挑選方法，又叫摘果方法。（）
甲食品制造公司，在發(fā)展初期一直采用傳統(tǒng)的手工方式管理企業(yè)的日常運(yùn)作，但是隨著甲公司業(yè)務(wù)范圍和規(guī)模的不斷發(fā)展，公司的高層管理人員意識到傳統(tǒng)管理方式無法進(jìn)行有效的管理，于是在公司范圍內(nèi)實行全面的變革，決定采用先進(jìn)的IT技術(shù)重塑企業(yè)的管理模式。對甲公司領(lǐng)導(dǎo)而言，他們希望通過運(yùn)用信息系統(tǒng)，使整個公司的運(yùn)營發(fā)生“蛻變”，公司能夠重塑核心競爭力，朝著規(guī)范化、科學(xué)化的管理方向發(fā)展。比如，在系統(tǒng)實施的過程中，公司的領(lǐng)導(dǎo)并沒有讓員工一邊使用信息系統(tǒng)，一邊用手工的方式工作，因為員工在不熟悉新系統(tǒng)的情況下，必然會產(chǎn)生抵制心理，而“并行”實施的方法會為他們提供各種各樣的理由不使用新系統(tǒng)，從而導(dǎo)致系統(tǒng)很難進(jìn)一步實施。而且，由于甲公司門店很多，如果使用手工和系統(tǒng)“并行”的方式，在對賬和盤點時又將是一筆筆“糊涂賬”，對實施效果是非常不利的。所以管理人員決定盡量減少系統(tǒng)實施中的不必要環(huán)節(jié)，實行革命性的、徹底的變化。當(dāng)然，員工對于公司變化也是非常敏感的，特別是如果涉及到自己的工作崗位的話，員工會產(chǎn)生強(qiáng)烈的抵觸情緒。考慮到許多員工為公司的發(fā)展作出了很大的貢獻(xiàn)，公司力求盡量不讓員工下崗。于是，甲公司在對大部分流程進(jìn)行了改進(jìn)之后，雖然運(yùn)用信息系統(tǒng)撤消了一些部門，但同時也增加了一些原來沒有的部門和一些重要的工作崗位。比如，為了使信息系統(tǒng)能夠順暢地運(yùn)作起來，公司增加了營運(yùn)總調(diào)度和調(diào)度助理兩個重要的崗位，專門負(fù)責(zé)公司的銷售、運(yùn)輸、庫存、計劃的通盤運(yùn)作和對記錄后的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)加上這些部門的有效分析，使公司的運(yùn)營決策有了科學(xué)的依據(jù)。要求：（1）簡述選擇戰(zhàn)略變革的時機(jī)的三種類型，并確定甲公司選擇戰(zhàn)略變革時機(jī)的所屬類型；（2）簡述漸進(jìn)性變革與革命性變革的區(qū)別，并確定甲公司所實施的戰(zhàn)略變革屬于這兩個變革中的哪一個變革？（3）簡述戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段以及各階段的特點；（4）簡述戰(zhàn)略變革的模式，并簡要分析甲公司實施的戰(zhàn)略變革的模式；（5）簡述戰(zhàn)略變革面臨的障礙；（6）簡述克服變革阻力的策略。
產(chǎn)品壽命，產(chǎn)品壽命一般分為自然壽命、經(jīng)濟(jì)壽命。（）
下列選項中可以體現(xiàn)出公司經(jīng)營哲學(xué)的有（）。
根據(jù)波特的觀點，幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢而進(jìn)行的戰(zhàn)略定位實際上就是在價值鏈配置系統(tǒng)中從（）三方面進(jìn)行定位的選擇過程。