深圳電子科技集團(tuán)成立于20世紀(jì)末，該集團(tuán)立志成為行業(yè)科技龍頭，力爭在2023年內(nèi)成為世界500強(qiáng)企業(yè)，集團(tuán)一直追求“質(zhì)量第一，客戶至上。”
其下屬公司新視眼鏡（深圳）有限公司為一家中英合資公司，2016年在深交所上市，公司管理實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理下設(shè)研發(fā)、人事、生產(chǎn)、采購、銷售、工程、質(zhì)量、綜合共8個(gè)職能部門，另有四個(gè)生產(chǎn)主管，每個(gè)主管分管約3-5個(gè)拉，每個(gè)拉約30-80人，生產(chǎn)主管直接向總經(jīng)理王海負(fù)責(zé)。公司產(chǎn)品主要銷往歐美客戶，少量銷往亞洲客戶，其中銷往新加坡客戶情況如表（見：附表）。
2019年年底科博公司召開年度董事會，看準(zhǔn)未來的發(fā)展方向，會上決策擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，決定于2020年進(jìn)入手機(jī)芯片行業(yè)，初步設(shè)定主產(chǎn)芯片E、H兩種規(guī)格，生產(chǎn)規(guī)模為100萬片芯片/季度，1E+3H=1個(gè)集成電器板。
A.157
B.130
C.126
D.127
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下列各項(xiàng)措施中，有助于幫助管理變革順利推行的有（）。
高級管理層的作用包括（）。
如果由于用多個(gè)指標(biāo)對多個(gè)戰(zhàn)略方案的評價(jià)產(chǎn)生不一致的結(jié)果，最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮的方法包括（）。
表中，“Y”處應(yīng)填為（）
下列屬于戰(zhàn)略實(shí)施中需要解決的主要問題的有（）。
下列屬于約翰遜和施樂斯提出的漸進(jìn)性變革的發(fā)展階段的有（）。
戰(zhàn)略實(shí)施要解決的問題包括（）。
下列關(guān)于公司宗旨的說法中，正確的有（）。
下列關(guān)于戰(zhàn)略定義的說法中，正確的有（）。
M公司成立于2010年，主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域位于我國的東北地區(qū)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把眼光投向了與我國東北地區(qū)具有極大相似性的鄰國俄羅斯。為了保證企業(yè)擴(kuò)張的成功，該企業(yè)決定對俄羅斯的環(huán)境進(jìn)行全面評估，那么進(jìn)行企業(yè)外部因素分析時(shí)主要包括（）。