A.公司戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
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A.加拿大學(xué)者明茨伯格將戰(zhàn)略定義為一系列或整套的決策或行動(dòng)方式
B.事實(shí)上，公司大部分戰(zhàn)略是事先的計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合
C.公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)的戰(zhàn)略屬性是應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性及風(fēng)險(xiǎn)性
D.公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略只包括為達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑，而不包括企業(yè)終點(diǎn)本身
A.技術(shù)變革
B.產(chǎn)品和服務(wù)變革
C.結(jié)構(gòu)和體系變革
D.人員變革
A.在企業(yè)生命周期中不經(jīng)常發(fā)生
B.穩(wěn)定地推進(jìn)變化
C.影響企業(yè)體系的某些部分
D.影響整個(gè)企業(yè)體系
A.連續(xù)階段
B.漸進(jìn)階段
C.不斷改變階段
D.全面階段
A.管理層告知員工變革的原因及預(yù)計(jì)結(jié)果
B.鼓勵(lì)員工參與
C.鼓勵(lì)沖突領(lǐng)域的對(duì)話
D.加緊推行變革的節(jié)奏
最新試題
M公司成立于2010年，主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域位于我國(guó)的東北地區(qū)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把眼光投向了與我國(guó)東北地區(qū)具有極大相似性的鄰國(guó)俄羅斯。為了保證企業(yè)擴(kuò)張的成功，該企業(yè)決定對(duì)俄羅斯的環(huán)境進(jìn)行全面評(píng)估，那么進(jìn)行企業(yè)外部因素分析時(shí)主要包括（）。
戰(zhàn)略實(shí)施要解決的問題包括（）。
根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為（）。
產(chǎn)品壽命，產(chǎn)品壽命一般分為自然壽命、經(jīng)濟(jì)壽命。（）
約翰遜和施樂斯在1989年提出了戰(zhàn)略選擇過程的組成部分。下列屬于該戰(zhàn)略選擇過程組成部分的有（）。
把所要配送的同一品種貨物集中搬運(yùn)到理貨場(chǎng)所，然后按每一貨位（按門店區(qū)分）所需的數(shù)量分別放置，直到配貨完畢。在保管的貨物較易移動(dòng)、門店數(shù)量多且需要量較大時(shí)，可采用此種方法。此方法稱為挑選方法，又叫摘果方法。（）
高級(jí)管理層的作用包括（）。
公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，下列屬于公司使命的有（）。
下列各項(xiàng)措施中，有助于幫助管理變革順利推行的有（）。
甲公司在2009年12月20日召開了一次全體干部會(huì)議，在會(huì)議中確定了公司目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃和行動(dòng)。同時(shí)也對(duì)公司的各個(gè)部門如生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、銷售部等的運(yùn)營(yíng)和協(xié)調(diào)進(jìn)行了規(guī)劃，以期為公司的發(fā)展起到促進(jìn)作用。該資料涉及戰(zhàn)略的層次包括（）。