單項(xiàng)選擇題通過系統(tǒng)地評價(jià)人力資源需求來制定措施，從而使組織能夠穩(wěn)定地?fù)碛幸欢〝?shù)量和質(zhì)量的人力資源，實(shí)現(xiàn)人員供需匹配，這種活動被稱為()。

A.績效管理
B.工作分析
C.培訓(xùn)與發(fā)展
D.人力資源規(guī)劃


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2.單項(xiàng)選擇題在人力資源規(guī)劃中最關(guān)鍵性的一環(huán)是（）。

A.對人力資源信息的掌握
B.供需匹配
C.執(zhí)行計(jì)劃與實(shí)施監(jiān)控
D.對人力資源需求與供給的預(yù)測

3.多項(xiàng)選擇題

H公司是意大利一家專門經(jīng)營國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)對歐洲市場服裝貿(mào)易的中等規(guī)模項(xiàng)目訂單類企業(yè)，員工516名，其中，高層領(lǐng)導(dǎo)者5名，年齡相對偏高，經(jīng)驗(yàn)異常豐富;中層管理人員21名，多數(shù)為經(jīng)歷過MBA教育且業(yè)務(wù)能力與經(jīng)驗(yàn)相對豐富的白領(lǐng)精英;基層藍(lán)領(lǐng)技術(shù)工人450名，多為本?？葡嚓P(guān)專業(yè)畢業(yè)生;底層后勤服務(wù)人員40人，多為初高中學(xué)歷。2008年12月底，隨著國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的來臨，來自歐洲市場公司的訂單大幅縮減，企業(yè)經(jīng)營成本迅速攀升，企業(yè)面臨成本過高的經(jīng)營危機(jī)。領(lǐng)導(dǎo)層決定迅速調(diào)整改進(jìn)公司的人力資源規(guī)劃。

根據(jù)案例，你認(rèn)為公司決策層會迅速采取下面哪些可行的具體措施()。

A.打破現(xiàn)狀，進(jìn)行大幅裁員，高層組織率先開展降薪行動，與公司共度難關(guān)
B.保持現(xiàn)狀，加快提升對核心員工的薪酬待遇，同時(shí)大幅延長工作時(shí)間
C.保持現(xiàn)狀，但進(jìn)行集體大幅降薪行動，同時(shí)大幅縮短工作時(shí)間
D.打破現(xiàn)狀，調(diào)整戰(zhàn)略，進(jìn)軍亞洲、北美南美洲以及非洲市場，拓寬銷售渠道與空間，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，適度降低服裝的設(shè)計(jì)檔次

5.多項(xiàng)選擇題人力資源信息系統(tǒng)在組織中主要服務(wù)的目標(biāo)有()。

A.幫助組織在瞬息萬變的市場上，盡快掌握信息
B.幫助組織穩(wěn)定人員
C.促進(jìn)行政與運(yùn)營效率
D.促進(jìn)組織的戰(zhàn)略性人力資源管理
E.有助于降低人力資本的開支