下列關于實施人力資源需求預測的程序，正確的排列順序是()。
①估算各職能工作活動的總量②預測組織未來生產(chǎn)經(jīng)營狀況③確定各職能活動及各職能活動內(nèi)不同層次類別人員的需求量④確定各職能及各職能內(nèi)不同層次類別人員的工作負荷
A.①——②——③——④
B.②——①——③——④
C.②——①——④——③
D.②——④——①——③
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A.制定企業(yè)戰(zhàn)術目標
B.制定人力資源目標
C.預測內(nèi)部人力資源需求
D.預測外部人力資源需求
A.人員需求預測
B.人員供給預測
C.組織的戰(zhàn)略目標
D.人力資源信息
A.晉升規(guī)劃
B.配備規(guī)劃
C.職業(yè)規(guī)劃
D.繼任規(guī)劃
A.補充規(guī)劃
B.配備規(guī)劃
C.晉升規(guī)劃
D.繼任規(guī)劃
A.防止人員配置過剩或不足
B.確保組織在適當?shù)臅r間、地點獲得適當數(shù)量并具備所需技能的員工
C.確保組織能夠?qū)Νh(huán)境變化作出適當?shù)姆磻?br />
D.分別為所有的人力資源活動和體系提供各自不同的方向和不同的標準
最新試題
當企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時，企業(yè)人力資源達到表面穩(wěn)定，存在離職、退休、晉升、職位調(diào)整等情況，這時的人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，或可能存在結(jié)構(gòu)性失衡的狀況。
組織現(xiàn)有人力資源的存量，是人力資源內(nèi)部供給影響因素之一。
數(shù)字化人力資源管理是一種基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的全新管理理念及模式，它將成為未來人力資源領域發(fā)展的新趨勢，也是企業(yè)做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的重要基石。
成功的組織變革是一個不斷變化的螺旋式發(fā)展過程，遵循解凍、變革、再凍結(jié)三個步驟。
人力資源管理的作用主要體現(xiàn)在為提升企業(yè)績效，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。
組織因戰(zhàn)略的調(diào)整而改變?nèi)肆Y源政策，是人力資源外部供給影響因素之一。
組織總體規(guī)劃是由多方面的子規(guī)劃組成的，它涉及（）等方面。
下列屬于沖突管理處理方式的是（）
下列屬于人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要模式的是（）。
AI技術可以在員工的整個職業(yè)生命周期中發(fā)揮作用，從招聘入職到人力資源服務交付和職業(yè)發(fā)展，為員工提供定制化的體驗。