A.零售商業(yè)物業(yè)
B.區(qū)域購物中心
C.投資信托基金
D.收益商業(yè)
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A.與互相促進銷售的聚集效益不同，需求的外部效應流是單方向的，即從主力店流向普通商店，而不是相反
B.在租戶的組合上，要限制普通零售店的入住，因為它會影響由主力店提升的零售商業(yè)物業(yè)的形象
C.主力店產(chǎn)生了需求的外部效應，為周圍小的零售店帶來了客流
D.零售商業(yè)物業(yè)的一個重要特征就是價格歧視，即主力店通常能夠得到租金優(yōu)惠
E.消費者往往會通過主力店來判斷整個零售商業(yè)物業(yè)的形象，因此邀請若干主力店入住將會大大地提高零售商業(yè)物業(yè)的形象
A.顧客進入購物中心的眼鏡店購買了一副眼鏡
B.顧客進入購物中心的珠寶店購買了一對戒指
C.顧客進入購物中心的時裝店購買了一套時裝
D.顧客在臨走時買了一串糖葫蘆
A.顧客對服務質(zhì)量的投訴處
B.收銀及長短賬
C.共用設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)
D.承租區(qū)域內(nèi)的安全管理
E.承租區(qū)域的裝修質(zhì)量
A.管理承諾
B.費用測算與依據(jù)
C.工作流程
D.服務內(nèi)容與標準
E.規(guī)章制度
A.前者的百分比高于后者
B.百分比一樣
C.后者的百分比高于前者
D.不能確定
A.防火安全
B.財務安全
C.勞動安全
D.媒體風險防范安全
A.一般只對超出某一營業(yè)額以外的部分收取百分比租金
B.該部分租金在每個月之間有較大的波動
C.一宗零售商業(yè)物業(yè)內(nèi)的百分比標準是一樣的
D.實行百分比租金可以充分調(diào)動出租人和承租人的積極性
E.當收取百分比租金時，業(yè)主分享了在零售商業(yè)物業(yè)內(nèi)作為租戶的零售商的部分經(jīng)營成果，所以實行百分比租金是不合理的
A.辦公室
B.財務部
C.物業(yè)部
D.商管部
A.公共能耗費
B.設(shè)施維護費
C.安保費
D.保險費
A.招商及承租戶組合
B.零售技術(shù)
C.物業(yè)維護
D.服務態(tài)度
E.財務管理
最新試題
為保證項目的正常開業(yè)，前期需要一定的開辦費用。其主要內(nèi)容包括（）。
零售商業(yè)物業(yè)的經(jīng)營管理工作主要包括：招商及承租戶組合、零售技術(shù)以及（）。
某租戶簽了一份租約，規(guī)定基礎(chǔ)租金為10萬元／月，其百分比租金確定的百分比為5%，現(xiàn)已知一、二、三月的總銷售收入分別為180萬元、220萬元和240萬元。如果租金按月計算，該租戶在第一季度應繳納的租金為（）萬元。
零售商業(yè)物業(yè)的經(jīng)營管理按管理層面的不同，可分為（）。
投資商成功開發(fā)零售商業(yè)項目后，對項目的處置方式有（）。
零售商業(yè)物業(yè)現(xiàn)場管理應當有完善的機構(gòu)設(shè)置，便于各司其職?，F(xiàn)場管理的目標之一就是統(tǒng)一的承接租賃管理，主要是由（）負責。
一個規(guī)劃良好的零售商業(yè)物業(yè)在對待銷售同類商品的零售店時應采?。ǎ?/p>
零售商業(yè)物業(yè)的經(jīng)營管理工作，主要分為（）模塊。
完善的零售商業(yè)物業(yè)現(xiàn)場管理計劃包括（）。
從發(fā)達國家購物中心布局的發(fā)展歷史來看，隨著城市建設(shè)的階段不同，零售商業(yè)的布局的發(fā)展順序是（）。