單項選擇題項目團隊在其試驗階段交付一個系統(tǒng)，客戶識別到影響最終用戶的一個問題。在項目團隊為這個問題工作一周后，客戶通知項目經理的主管該問題未得到解決，并要求立即采取措施。項目經理下一步該怎么做？（）

A.審查項目登記冊，并采取相應措施
B.審查實施整體變更控制過程，并采取相應措施
C.審查質量管理計劃，并采取相應措施
D.審查溝通管理計劃，并采取相應措施


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2.單項選擇題項目經理計劃聘用外部供應商，長期供應貨物和服務。若要讓公司和供應商避免未來的成本變化，應使用什么類型的合同？（）

A.總價加經濟價格調整合同（FP-EPA）
B.固定總價合同（FFP）
C.工料合同（T&M）
D.總價加激勵費用合同（FPIF）

5.單項選擇題項目團隊識別到一個緊急事件，要求立即進行變更。由于進度計劃有限，沒有足夠的時間遵循標準的變更控制流程。項目經理下一步該怎么做？（）

A.停止項目，直到變更獲得變更控制委員會的批準為止
B.建立新的變更控制委員會來評估變更
C.通知項目發(fā)起人并詢問意見
D.首先記錄變更，并在之后獲得變更控制委員會的批準

最新試題

項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？

題型：單項選擇題

項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）

題型：單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？

題型：單項選擇題

以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？

題型：單項選擇題

在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）

題型：單項選擇題

在項目控制過程中，項目經理發(fā)現項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。

題型：單項選擇題

項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）

題型：單項選擇題

在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。

題型：單項選擇題