問答題背景: 某工業(yè)項目工程概算中的建筑安裝工程費為5500萬元,設(shè)備購置費為4000萬元,聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費為200萬元。建設(shè)單位與某監(jiān)理單位簽訂該項目施工委托監(jiān)理合同,雙方約定監(jiān)理費浮動幅度為下浮15%。建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同;經(jīng)建設(shè)單位同意,甲施工單位將工程劃分為A1、A2標段,并將A2標段分包給乙施工單位。 根據(jù)監(jiān)理工作需要,監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門,同時設(shè)立了A1和A2兩個標段的項目監(jiān)理組。為有效地開展監(jiān)理工作,總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃??偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后,總監(jiān)理工程師將審核批準后的監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)單位。專業(yè)監(jiān)理工程師按規(guī)定向總監(jiān)理工程師報審有關(guān)監(jiān)理實施細則。 在報送的監(jiān)理規(guī)劃中,項目監(jiān)理人員的部分職責分工如下: (1)投資控制組負責人審核工程款支付申請,并簽發(fā)工程款支付證書,但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認; (2)合同管理組負責調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議,處理工程索賠; (3)進度控制組負責審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況,并由該組負責人審批工程延期; (4)質(zhì)量控制組負責人審批項目監(jiān)理實施細則; (5)A1、A2兩個標段項目監(jiān)理組負責人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標段監(jiān)理人員的工作,及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。監(jiān)理實施細則由誰審批?建設(shè)工程監(jiān)理實施細則應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容?

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1.問答題背景: 某工業(yè)項目工程概算中的建筑安裝工程費為5500萬元,設(shè)備購置費為4000萬元,聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費為200萬元。建設(shè)單位與某監(jiān)理單位簽訂該項目施工委托監(jiān)理合同,雙方約定監(jiān)理費浮動幅度為下浮15%。建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同;經(jīng)建設(shè)單位同意,甲施工單位將工程劃分為A1、A2標段,并將A2標段分包給乙施工單位。 根據(jù)監(jiān)理工作需要,監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門,同時設(shè)立了A1和A2兩個標段的項目監(jiān)理組。為有效地開展監(jiān)理工作,總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃。總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后,總監(jiān)理工程師將審核批準后的監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)單位。專業(yè)監(jiān)理工程師按規(guī)定向總監(jiān)理工程師報審有關(guān)監(jiān)理實施細則。 在報送的監(jiān)理規(guī)劃中,項目監(jiān)理人員的部分職責分工如下: (1)投資控制組負責人審核工程款支付申請,并簽發(fā)工程款支付證書,但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認; (2)合同管理組負責調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議,處理工程索賠; (3)進度控制組負責審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況,并由該組負責人審批工程延期; (4)質(zhì)量控制組負責人審批項目監(jiān)理實施細則; (5)A1、A2兩個標段項目監(jiān)理組負責人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標段監(jiān)理人員的工作,及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

已知專業(yè)調(diào)整系數(shù)為0.9,工程復(fù)雜程度調(diào)整系數(shù)為1.0,高程調(diào)整系數(shù)為1.2,施工監(jiān)理服務(wù)收費標準如表1-1所示。試分別確定監(jiān)理服務(wù)收費的計費額、基價、基準價和施工監(jiān)理服務(wù)收費金額。

5.問答題

背景:
某工程,建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同,合同工期9個月,合同價840萬元,各項工作均按最早時間安排且均勻速施工,經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工進度計劃如圖5-1所示(時間單位:月),施工單位的報價單(部分)見表5-1施工合同中約定:預(yù)付款按合同價的20%支付,工程款付至合同價的50%時開始扣回預(yù)付款,3個月內(nèi)平均扣回;質(zhì)量保修金為合同價的5%,從第1個月開始,按月應(yīng)付款的10%扣留,扣足為止。


工程于2010年4月1日開工。施工過程中發(fā)生了如下事件:
事件1:建設(shè)單位接到政府安全管理部門將于7月份對工程現(xiàn)場進行安全施工大檢查的通知后,要求施工單位結(jié)合現(xiàn)場安全施工狀況進行自查,對存在的問題進行整改。施工單位進行了自查整改,向項目監(jiān)理機構(gòu)遞交了整改報告,同時要求建設(shè)單位支付為迎接檢查進行整改所發(fā)生的2.8萬元費用。
事件2:現(xiàn)場澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)多條裂縫,經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測分析,認定是商品混凝土質(zhì)量問題。對此,施工單位認為混凝土廠家是建設(shè)單位推薦的,建設(shè)單位負有推薦不當?shù)呢熑危瑧?yīng)分擔檢測費用。
事件3:K工作施工中,施工單位按設(shè)計文件建議的施工工藝難以施工,故向建設(shè)單位書面提出了工程變更的請求。

事件3中,施工單位提出工程變更的程序是否妥當?說明理由。

最新試題

根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,建設(shè)行政主管部門是否應(yīng)該對建設(shè)單位、監(jiān)理單位、甲施工單位和乙施工單位進行處罰?并說明理由。

題型:問答題

指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處,寫出正確做法。

題型:問答題

在投標期間承包方未在標書中提出分包要求。中標后,在合同約定開工日之前10天承包方以地質(zhì)條件復(fù)雜為由,書面申請將基礎(chǔ)工程施工分包給某專業(yè)基礎(chǔ)工程施工公司,并提交了分包商資質(zhì)材料。此外,還以工期緊張為理由,書面要求將主體工程的一部分分包給某個一級工程承包公司。試問對此監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理?有關(guān)法規(guī)對分包規(guī)定的要點有哪些?

題型:問答題

針對類似模板工程,通常采取什么樣的處理方式?

題型:問答題

項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理事件2的斷樁事故?

題型:問答題

建設(shè)單位是否應(yīng)支付腳手架搭設(shè)增加費用?為什么?

題型:問答題

按合同約定,發(fā)包人應(yīng)在約定的開工日前7天向承包人支付相當于合同額20%的工程預(yù)付款。但如果在合同約定的支付日發(fā)包人以資金未到位為由而未支付。而且,承包人到約定支付日之后的第8天仍未收到預(yù)付款。為此,承包人向發(fā)包人發(fā)出支付要求的書面通知。但此后仍未見發(fā)包方支付,承包方乃于開工后的第10天停止了施工,并要求發(fā)包人承擔由此造成的一切損失,并承擔由約定支付日起算的利息。試問承包方的做法是否正確?

題型:問答題

施工單位是否可以就事件2、3提出費用索賠?如果不可以索賠,說明理由。如果可以索賠,說明理由并計算可索賠多少費用。

題型:問答題

事件1中,設(shè)計修改后,在單位時間完成工程量不變的前提下,A、C工作的持續(xù)時間分別為多少周?對合同總工期是否有影響,為什么?A、C工作的費用共增加了多少?

題型:問答題

施工合同約定業(yè)主應(yīng)按規(guī)定的時間提供圖紙7套,但施工單位要求業(yè)主多提供2套圖紙。試問施工圖紙的費用應(yīng)由誰承擔?如果在基礎(chǔ)施工前,業(yè)主未能按期提供相應(yīng)的圖紙,使施工延誤了一周。承包方為此提出了延長工期一周及補償相應(yīng)經(jīng)濟損失的要求,監(jiān)理工程師對此是否應(yīng)予以同意?

題型:問答題