問答題

背景:
菜市政工程,項目的合同工期為38周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖所示,各工作可以縮短的時間及其增加的趕工費如表所示,其中H、L分別為道路的路基、路面工程。

H工程施工的第一周,監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)路基工程分層填土厚度超過規(guī)范規(guī)定,為保證工程質(zhì)量,總監(jiān)理工程師簽發(fā)了工程暫停令,停止了該部位工程施工。總監(jiān)理工程師的做法是否正確?總監(jiān)理工程師在什么情況下可簽發(fā)工程暫停令?

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1.問答題

某實行監(jiān)理的工程,施工合同采用《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF-2013-0201合同約定,吊裝機械閑置補償費600元/臺班,單獨計算,不計入直接費。經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審核批準的施工總進度計劃如圖5-23所示(時間單位:月)。施工過程中發(fā)生下列事件:事件1:開工后,建設(shè)單位提出工程變更,致使工作E的持續(xù)時間延長2個月,吊裝機械閑置30臺班。事件2:工作G開始后,受當?shù)匕倌暌挥龊樗绊?,該工作停?個月,吊裝機械閑置15臺班,其他機械設(shè)備損壞及停工損失合計25萬元。事件3:工作I所安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購。建設(shè)單位在沒有通知施工單位共同清點的情況下,就將該設(shè)備存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝前,發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件損壞,調(diào)換損壞的部件使工作I的持續(xù)時間延長1個月,發(fā)生費用1.6萬元。對此,建設(shè)單位要求施工單位承擔部件損壞的責任。事件4:工作K開始之前,建設(shè)單位又提出工程變更,致使該工作提前2個月完成,因此,建設(shè)單位提出要將原合同工期縮短2個月,項目監(jiān)理機構(gòu)認為不妥。

建設(shè)單位依據(jù)調(diào)整后的方案與施工單位協(xié)商,并按此方案簽訂了補充協(xié)議,施工單位修改了施工總進度計劃。在H、L工作施工前,建設(shè)單位通過設(shè)計單位將此400m的道路延長至600m。請問該道路延長后H、L工作的持續(xù)時間為多少周(設(shè)工程量按單位時間均值增加)?對修改后的施工總進度計劃的工期是否有影響?為什么?
5.問答題

某工程,建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同,采用可調(diào)價合同形式。工期20個月,項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工總進度計劃如圖6-1所示,各項工作在其持續(xù)時間內(nèi)均按勻速進展,每月計劃完成的投資(部分)見表6-1。施工過程中發(fā)生如下事件。事件1:建設(shè)單位要求調(diào)整場地標高,設(shè)計單位修改施工圖,致使A工作開始時間推遲1個月,導致施工單位機械閑置和人工窩工損失。事件2:設(shè)計單位修改圖紙使C工作發(fā)生工程量變化,增加造價10萬元,施工單位及時調(diào)整施工部署,如期完成了C工作。事件3:D、E工作受A工作的影響,開始時間也推遲了1個月,由于物價上漲原因,6?7月份D、E工作的實際完成投資較計劃完成投資增加了10%。D、E工作均按原持續(xù)時間完成,由于施工機械故障J工作7月份實際完成計劃工程量的80%,J工作持續(xù)時間最終延長1個月。事件4:G、1工作的實施過程中遇到非常惡劣的氣候,導致G工作持續(xù)時間延長0.5個月;施工單位采取了趕工措施,使1工作能按原持續(xù)時間完成,但需增加趕工費0.5萬元。事件5:L工作為隱蔽工程,在驗收后項目監(jiān)理機構(gòu)對質(zhì)量提出了質(zhì)疑,并要求對該工程進行剝離復驗。施工單位以該隱蔽工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗收為由拒絕復驗。在監(jiān)理機構(gòu)的堅持下,對隱蔽工程進行剝離復驗,復驗結(jié)果工程質(zhì)量不合格,施工單位進行了整改。以上事件1?4發(fā)生后,施工單位均在規(guī)定時間內(nèi)提出工期順延和費用補償要求。1~7月份投資情況見表6-2。表6-21~7月份投資情況單位:萬元

事件4中,單機無負荷試車應由誰組織?項目監(jiān)理機構(gòu)對于甲施工單位順延工期和補償費用的要求如何答復?說明理由。根據(jù)分包合同,乙施工單位實際可獲得的順延工期和補償費用分別是多少?說明理由。

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針對類似模板工程,通常采取什么樣的處理方式?

題型:問答題

指出事件1中的不妥之處,寫出正確做法。

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監(jiān)理在施工合同專用條款中約定的日期后3天發(fā)出開工令,并要求原完工日期不變。施工承包單位接到開工令后,派人口頭通知監(jiān)理工程師,以施工機械因故未能到場為由要求申請比原計劃延期開工7天。試問監(jiān)理方與承包方的做法是否恰當,工期是否應予以延長,若能延長,則可延長多少天?

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分析上述事件發(fā)生后C、D、E工作的實際進度對總工期的影響,并說明理由。

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招標人根據(jù)什么確定中標人?中標人的投標應當符合什么條件?

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建設(shè)單位是否應承擔因石材遲于清單約定時間供貨而導致的工期延誤補償?為什么?

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招投標中事件1~3是否符合有關(guān)規(guī)定?說明理由。

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施工單位是否可以就事件2、3提出費用索賠?如果不可以索賠,說明理由。如果可以索賠,說明理由并計算可索賠多少費用。

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在招標過程中,共有6家公司競標。投標人A在開標時間前2小時,該投標人又遞交了一份補充文件,其中聲明將原報價降低1%。投標人B的投標文件在招標文件要求提交投標文件的截止時間后半小時送達;投標人C的投標文件未密封。評標委員會是否應該對這三家公司的投標文件進行評審?為什么?

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根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,建設(shè)行政主管部門是否應該對建設(shè)單位、監(jiān)理單位、甲施工單位和乙施工單位進行處罰?并說明理由。

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