問答題某監(jiān)理單位承擔了一工業(yè)項目的施工監(jiān)理工作。經(jīng)過招標,建設(shè)單位選擇了甲、乙施工單位分別承擔A、B標段工程的施工,并按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》分別和甲、乙施工單位簽訂了施工合同。建設(shè)單位與乙施工單位在合同中約定,B標段所需的部分設(shè)備由建設(shè)單位負責(zé)采購。乙施工單位按照正常的程序?qū)標段的安裝工程分包給丙施工單位。在施工過程中,發(fā)生了如下事件:事件1:建設(shè)單位在采購B標段的鍋爐設(shè)備時,設(shè)備生產(chǎn)廠商提出由自己的施工隊伍進行安裝更能保證質(zhì)量,建設(shè)單位便與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同并通知了監(jiān)理單位和乙施工單位。事件2:總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場反饋信息及質(zhì)量記錄分析,對A標段某部位隱蔽工程的質(zhì)量有懷疑,隨即指令甲施工單位暫停施工,并要求剝離檢驗。甲施工單位稱:該部位隱蔽工程已經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收,若剝離檢驗,監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應(yīng)延長工期。事件3:專業(yè)監(jiān)理工程師對B標段進場的配電設(shè)備進行檢驗時,發(fā)現(xiàn)由建設(shè)單位采購的某設(shè)備不合格,建設(shè)單位對該設(shè)備進行了更換,從而導(dǎo)致丙施工單位停工。因此,丙施工單位致函監(jiān)理單位,要求補償其被迫停工所遭受的損失并延長工期。在事件1中,若乙施工單位同意由該設(shè)備生產(chǎn)廠商的施工隊伍安裝該設(shè)備,監(jiān)理單位應(yīng)該如何處理?

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1.問答題某監(jiān)理單位承擔了一工業(yè)項目的施工監(jiān)理工作。經(jīng)過招標,建設(shè)單位選擇了甲、乙施工單位分別承擔A、B標段工程的施工,并按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》分別和甲、乙施工單位簽訂了施工合同。建設(shè)單位與乙施工單位在合同中約定,B標段所需的部分設(shè)備由建設(shè)單位負責(zé)采購。乙施工單位按照正常的程序?qū)標段的安裝工程分包給丙施工單位。在施工過程中,發(fā)生了如下事件:事件1:建設(shè)單位在采購B標段的鍋爐設(shè)備時,設(shè)備生產(chǎn)廠商提出由自己的施工隊伍進行安裝更能保證質(zhì)量,建設(shè)單位便與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同并通知了監(jiān)理單位和乙施工單位。事件2:總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場反饋信息及質(zhì)量記錄分析,對A標段某部位隱蔽工程的質(zhì)量有懷疑,隨即指令甲施工單位暫停施工,并要求剝離檢驗。甲施工單位稱:該部位隱蔽工程已經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收,若剝離檢驗,監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應(yīng)延長工期。事件3:專業(yè)監(jiān)理工程師對B標段進場的配電設(shè)備進行檢驗時,發(fā)現(xiàn)由建設(shè)單位采購的某設(shè)備不合格,建設(shè)單位對該設(shè)備進行了更換,從而導(dǎo)致丙施工單位停工。因此,丙施工單位致函監(jiān)理單位,要求補償其被迫停工所遭受的損失并延長工期。在事件1中,建設(shè)單位將設(shè)備交由廠商安裝的做法是否正確?說明理由。
2.問答題某監(jiān)理單位承擔了一工業(yè)項目的施工監(jiān)理工作。經(jīng)過招標,建設(shè)單位選擇了甲、乙施工單位分別承擔A、B標段工程的施工,并按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》分別和甲、乙施工單位簽訂了施工合同。建設(shè)單位與乙施工單位在合同中約定,B標段所需的部分設(shè)備由建設(shè)單位負責(zé)采購。乙施工單位按照正常的程序?qū)標段的安裝工程分包給丙施工單位。在施工過程中,發(fā)生了如下事件:事件1:建設(shè)單位在采購B標段的鍋爐設(shè)備時,設(shè)備生產(chǎn)廠商提出由自己的施工隊伍進行安裝更能保證質(zhì)量,建設(shè)單位便與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同并通知了監(jiān)理單位和乙施工單位。事件2:總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場反饋信息及質(zhì)量記錄分析,對A標段某部位隱蔽工程的質(zhì)量有懷疑,隨即指令甲施工單位暫停施工,并要求剝離檢驗。甲施工單位稱:該部位隱蔽工程已經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收,若剝離檢驗,監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應(yīng)延長工期。事件3:專業(yè)監(jiān)理工程師對B標段進場的配電設(shè)備進行檢驗時,發(fā)現(xiàn)由建設(shè)單位采購的某設(shè)備不合格,建設(shè)單位對該設(shè)備進行了更換,從而導(dǎo)致丙施工單位停工。因此,丙施工單位致函監(jiān)理單位,要求補償其被迫停工所遭受的損失并延長工期。請畫出建設(shè)單位開始設(shè)備采購之前該項目各主體之間的合同關(guān)系圖。
3.問答題某實施監(jiān)理的工程,施工總承包單位(以下簡稱“乙方”)按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》與建設(shè)單位(以下簡稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同。合同中約定開工日期2010年3月1日,乙方每月25日向甲方提交已完工程量報告,工程進度款支付時間為次月8日。甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位(以下簡稱丙方)作為本項目電梯安裝施工單位,丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對工程實施施工監(jiān)理。乙方項目經(jīng)理開工前對本項目今后的工作作出如下安排:(1)由項目經(jīng)理負責(zé)組織編制“項目施工管理實施規(guī)劃”。(2)由項目總工程師負責(zé)建立項目質(zhì)量管理體系,由項目生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)建立安全管理體系并組織實施。(3)由項目行政管理人員負責(zé)對所有安全施工的技術(shù)要求進行交底。(4)由項目商務(wù)經(jīng)理負責(zé)與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作,解決項目中出現(xiàn)的各種問題。(5)由項目經(jīng)理負責(zé)組織有關(guān)單位進行單位工程竣工驗收。2010年5月15日,項目經(jīng)理和項目商務(wù)經(jīng)理一起向甲方催要4月份工程進度款。甲方說監(jiān)理單位正在對4月份的工程量進行核對,工程進度款還要等一等”。項目經(jīng)理立即停止施工,以催要工程進度款。電梯安裝施工過程中,因甲方采購的一部電梯導(dǎo)軌型號到貨錯誤,需要退換。丙方向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了申請,要求補償因退換導(dǎo)軌造成的費用損失。監(jiān)理說此事應(yīng)先找乙方”。丙方找到乙方,乙方項目經(jīng)理回答:“你們是甲方推薦的,費用直接找甲方要,此事與我們沒有關(guān)系”。乙方項目經(jīng)理對于丙方提出索賠的回答是否恰當?說明理由。
4.問答題某實施監(jiān)理的工程,施工總承包單位(以下簡稱“乙方”)按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》與建設(shè)單位(以下簡稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同。合同中約定開工日期2010年3月1日,乙方每月25日向甲方提交已完工程量報告,工程進度款支付時間為次月8日。甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位(以下簡稱丙方)作為本項目電梯安裝施工單位,丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對工程實施施工監(jiān)理。乙方項目經(jīng)理開工前對本項目今后的工作作出如下安排:(1)由項目經(jīng)理負責(zé)組織編制“項目施工管理實施規(guī)劃”。(2)由項目總工程師負責(zé)建立項目質(zhì)量管理體系,由項目生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)建立安全管理體系并組織實施。(3)由項目行政管理人員負責(zé)對所有安全施工的技術(shù)要求進行交底。(4)由項目商務(wù)經(jīng)理負責(zé)與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作,解決項目中出現(xiàn)的各種問題。(5)由項目經(jīng)理負責(zé)組織有關(guān)單位進行單位工程竣工驗收。2010年5月15日,項目經(jīng)理和項目商務(wù)經(jīng)理一起向甲方催要4月份工程進度款。甲方說監(jiān)理單位正在對4月份的工程量進行核對,工程進度款還要等一等”。項目經(jīng)理立即停止施工,以催要工程進度款。電梯安裝施工過程中,因甲方采購的一部電梯導(dǎo)軌型號到貨錯誤,需要退換。丙方向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了申請,要求補償因退換導(dǎo)軌造成的費用損失。監(jiān)理說此事應(yīng)先找乙方”。丙方找到乙方,乙方項目經(jīng)理回答:“你們是甲方推薦的,費用直接找甲方要,此事與我們沒有關(guān)系”。丙方向項目監(jiān)理機構(gòu)提出費用損失補償申請是否恰當?說明理由。
5.問答題某實施監(jiān)理的工程,施工總承包單位(以下簡稱“乙方”)按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》與建設(shè)單位(以下簡稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同。合同中約定開工日期2010年3月1日,乙方每月25日向甲方提交已完工程量報告,工程進度款支付時間為次月8日。甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位(以下簡稱丙方)作為本項目電梯安裝施工單位,丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對工程實施施工監(jiān)理。乙方項目經(jīng)理開工前對本項目今后的工作作出如下安排:(1)由項目經(jīng)理負責(zé)組織編制“項目施工管理實施規(guī)劃”。(2)由項目總工程師負責(zé)建立項目質(zhì)量管理體系,由項目生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)建立安全管理體系并組織實施。(3)由項目行政管理人員負責(zé)對所有安全施工的技術(shù)要求進行交底。(4)由項目商務(wù)經(jīng)理負責(zé)與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作,解決項目中出現(xiàn)的各種問題。(5)由項目經(jīng)理負責(zé)組織有關(guān)單位進行單位工程竣工驗收。2010年5月15日,項目經(jīng)理和項目商務(wù)經(jīng)理一起向甲方催要4月份工程進度款。甲方說監(jiān)理單位正在對4月份的工程量進行核對,工程進度款還要等一等”。項目經(jīng)理立即停止施工,以催要工程進度款。電梯安裝施工過程中,因甲方采購的一部電梯導(dǎo)軌型號到貨錯誤,需要退換。丙方向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了申請,要求補償因退換導(dǎo)軌造成的費用損失。監(jiān)理說此事應(yīng)先找乙方”。丙方找到乙方,乙方項目經(jīng)理回答:“你們是甲方推薦的,費用直接找甲方要,此事與我們沒有關(guān)系”。指出乙方停止施工以催要4月份工程進度款的做法和甲方的答復(fù)各有何不妥之處。

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指出事件2中建設(shè)單位的不妥之處,寫出正確做法。

題型:問答題

事件1中,項目監(jiān)理機構(gòu)對乙施工單位資格審查的程序和內(nèi)容是什么?

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題型:問答題

對表5—2中未通過的調(diào)試工作,根據(jù)施工合同進行責(zé)任界定,并確定應(yīng)補償施工單位的費用。

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建設(shè)單位是否應(yīng)支付腳手架搭設(shè)增加費用?為什么?

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招標人根據(jù)什么確定中標人?中標人的投標應(yīng)當符合什么條件?

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在事件3中甲施工單位的說法是否正確?說明理由。

題型:問答題

事件3中,若解除施工合同,根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319--2000),甲施工單位應(yīng)得到哪些費用補償?

題型:問答題

事件1中,設(shè)計修改后,在單位時間完成工程量不變的前提下,A、C工作的持續(xù)時間分別為多少周?對合同總工期是否有影響,為什么?A、C工作的費用共增加了多少?

題型:問答題