問(wèn)答題

項(xiàng)目業(yè)主(甲方)2013年2月20日與施工單位(乙方)簽訂了混凝土工程施工合同,合同計(jì)價(jià)方式為估計(jì)工程量單價(jià)合同。合同約定,混凝土工程直接費(fèi)為520元/米3,間接費(fèi)為直接費(fèi)的10%,利潤(rùn)為直接費(fèi)和間接費(fèi)之和的8%,稅率為3.41%,混凝土工程計(jì)劃工程量和實(shí)際工程量見表5-1。合同中有關(guān)工程價(jià)款的條款如下:(1)工程無(wú)預(yù)付款;(2)工程進(jìn)度款由乙方按實(shí)際完成的工程量逐月(每月末)申報(bào),經(jīng)甲方審查后于下月6日前支付;(3)質(zhì)量保修金按工程款的5%逐月扣留;(4)若最終增加的工程量超過(guò)原定計(jì)劃工程量的15%,則按超過(guò)原計(jì)劃工程量15%以上部分調(diào)整綜合單價(jià),調(diào)價(jià)系數(shù)為0.95;(5)監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款證書的最低額度為45萬(wàn)元;(6)工程3月5日開工,6月30日竣工。在工程施工中,發(fā)生了下列事件。事件1:3月11日,該地區(qū)突發(fā)5.5級(jí)地震,導(dǎo)致乙方停工4d,窩工80工日(每工日窩工費(fèi)30元),閑置機(jī)械10個(gè)臺(tái)班(每臺(tái)班閑置費(fèi)用按300元計(jì)),乙方于3月16日提出了補(bǔ)償費(fèi)用和延長(zhǎng)工期的要求。事件2:5月28日,監(jiān)理工程師在質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)部分混凝土澆筑質(zhì)量不合格,要求乙方返工處理,乙方?jīng)]有提出異議,重新澆筑導(dǎo)致增加用工60個(gè)工日(每日工資綜合單價(jià)40元),增加機(jī)械6個(gè)臺(tái)班(每臺(tái)班綜合單價(jià)按400元計(jì)),工期延長(zhǎng)3d,乙方于6月6日提出了補(bǔ)償費(fèi)用和延長(zhǎng)工斯的要求。

針對(duì)事件2,乙方提出的要求能否獲得批準(zhǔn)?說(shuō)明理由。

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1.問(wèn)答題

項(xiàng)目業(yè)主(甲方)2013年2月20日與施工單位(乙方)簽訂了混凝土工程施工合同,合同計(jì)價(jià)方式為估計(jì)工程量單價(jià)合同。合同約定,混凝土工程直接費(fèi)為520元/米3,間接費(fèi)為直接費(fèi)的10%,利潤(rùn)為直接費(fèi)和間接費(fèi)之和的8%,稅率為3.41%,混凝土工程計(jì)劃工程量和實(shí)際工程量見表5-1。合同中有關(guān)工程價(jià)款的條款如下:(1)工程無(wú)預(yù)付款;(2)工程進(jìn)度款由乙方按實(shí)際完成的工程量逐月(每月末)申報(bào),經(jīng)甲方審查后于下月6日前支付;(3)質(zhì)量保修金按工程款的5%逐月扣留;(4)若最終增加的工程量超過(guò)原定計(jì)劃工程量的15%,則按超過(guò)原計(jì)劃工程量15%以上部分調(diào)整綜合單價(jià),調(diào)價(jià)系數(shù)為0.95;(5)監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款證書的最低額度為45萬(wàn)元;(6)工程3月5日開工,6月30日竣工。在工程施工中,發(fā)生了下列事件。事件1:3月11日,該地區(qū)突發(fā)5.5級(jí)地震,導(dǎo)致乙方停工4d,窩工80工日(每工日窩工費(fèi)30元),閑置機(jī)械10個(gè)臺(tái)班(每臺(tái)班閑置費(fèi)用按300元計(jì)),乙方于3月16日提出了補(bǔ)償費(fèi)用和延長(zhǎng)工期的要求。事件2:5月28日,監(jiān)理工程師在質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)部分混凝土澆筑質(zhì)量不合格,要求乙方返工處理,乙方?jīng)]有提出異議,重新澆筑導(dǎo)致增加用工60個(gè)工日(每日工資綜合單價(jià)40元),增加機(jī)械6個(gè)臺(tái)班(每臺(tái)班綜合單價(jià)按400元計(jì)),工期延長(zhǎng)3d,乙方于6月6日提出了補(bǔ)償費(fèi)用和延長(zhǎng)工斯的要求。

針對(duì)事件1,乙方提出的要求能否獲得批準(zhǔn)?說(shuō)明理由。
2.問(wèn)答題

項(xiàng)目業(yè)主(甲方)2013年2月20日與施工單位(乙方)簽訂了混凝土工程施工合同,合同計(jì)價(jià)方式為估計(jì)工程量單價(jià)合同。合同約定,混凝土工程直接費(fèi)為520元/米3,間接費(fèi)為直接費(fèi)的10%,利潤(rùn)為直接費(fèi)和間接費(fèi)之和的8%,稅率為3.41%,混凝土工程計(jì)劃工程量和實(shí)際工程量見表5-1。合同中有關(guān)工程價(jià)款的條款如下:(1)工程無(wú)預(yù)付款;(2)工程進(jìn)度款由乙方按實(shí)際完成的工程量逐月(每月末)申報(bào),經(jīng)甲方審查后于下月6日前支付;(3)質(zhì)量保修金按工程款的5%逐月扣留;(4)若最終增加的工程量超過(guò)原定計(jì)劃工程量的15%,則按超過(guò)原計(jì)劃工程量15%以上部分調(diào)整綜合單價(jià),調(diào)價(jià)系數(shù)為0.95;(5)監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款證書的最低額度為45萬(wàn)元;(6)工程3月5日開工,6月30日竣工。在工程施工中,發(fā)生了下列事件。事件1:3月11日,該地區(qū)突發(fā)5.5級(jí)地震,導(dǎo)致乙方停工4d,窩工80工日(每工日窩工費(fèi)30元),閑置機(jī)械10個(gè)臺(tái)班(每臺(tái)班閑置費(fèi)用按300元計(jì)),乙方于3月16日提出了補(bǔ)償費(fèi)用和延長(zhǎng)工期的要求。事件2:5月28日,監(jiān)理工程師在質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)部分混凝土澆筑質(zhì)量不合格,要求乙方返工處理,乙方?jīng)]有提出異議,重新澆筑導(dǎo)致增加用工60個(gè)工日(每日工資綜合單價(jià)40元),增加機(jī)械6個(gè)臺(tái)班(每臺(tái)班綜合單價(jià)按400元計(jì)),工期延長(zhǎng)3d,乙方于6月6日提出了補(bǔ)償費(fèi)用和延長(zhǎng)工斯的要求。

計(jì)算該混凝土工程的綜合單價(jià)和估算合同總價(jià)(取整數(shù))。
3.問(wèn)答題某實(shí)施監(jiān)理的工程,建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過(guò)程中發(fā)生了如下事件。事件1:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí),認(rèn)為腳手架工程危險(xiǎn)性較大,要求甲施工單位編制腳手架工程專項(xiàng)施工方案。甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部編制了專項(xiàng)施工方案,憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了安全估算,認(rèn)為方案可行,并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場(chǎng)安全員工作,遂將方案報(bào)送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。事件2:開工前,專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報(bào)驗(yàn)的測(cè)量成果時(shí),發(fā)現(xiàn)對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)的保護(hù)措施不當(dāng),造成建立的施工測(cè)量控制網(wǎng)失效,隨即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”。事件3:專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時(shí),發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少,即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”要求整改;在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患,即向乙施工單位簽發(fā)了“工程暫停令”,要求對(duì)該分部工程停工整改。事件4:甲施工單位施工時(shí)不慎將乙施工單位正在安裝的一臺(tái)設(shè)備損壞,甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤,乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長(zhǎng)工期申請(qǐng)。事件4中乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工期延長(zhǎng)申請(qǐng)是否正確?說(shuō)明理由。
4.問(wèn)答題某實(shí)施監(jiān)理的工程,建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過(guò)程中發(fā)生了如下事件。事件1:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí),認(rèn)為腳手架工程危險(xiǎn)性較大,要求甲施工單位編制腳手架工程專項(xiàng)施工方案。甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部編制了專項(xiàng)施工方案,憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了安全估算,認(rèn)為方案可行,并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場(chǎng)安全員工作,遂將方案報(bào)送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。事件2:開工前,專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報(bào)驗(yàn)的測(cè)量成果時(shí),發(fā)現(xiàn)對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)的保護(hù)措施不當(dāng),造成建立的施工測(cè)量控制網(wǎng)失效,隨即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”。事件3:專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時(shí),發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少,即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”要求整改;在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患,即向乙施工單位簽發(fā)了“工程暫停令”,要求對(duì)該分部工程停工整改。事件4:甲施工單位施工時(shí)不慎將乙施工單位正在安裝的一臺(tái)設(shè)備損壞,甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤,乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長(zhǎng)工期申請(qǐng)。事件3中乙施工單位整改完畢后項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行哪些工作?
5.問(wèn)答題某實(shí)施監(jiān)理的工程,建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過(guò)程中發(fā)生了如下事件。事件1:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí),認(rèn)為腳手架工程危險(xiǎn)性較大,要求甲施工單位編制腳手架工程專項(xiàng)施工方案。甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部編制了專項(xiàng)施工方案,憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了安全估算,認(rèn)為方案可行,并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場(chǎng)安全員工作,遂將方案報(bào)送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。事件2:開工前,專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報(bào)驗(yàn)的測(cè)量成果時(shí),發(fā)現(xiàn)對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)的保護(hù)措施不當(dāng),造成建立的施工測(cè)量控制網(wǎng)失效,隨即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”。事件3:專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時(shí),發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少,即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”要求整改;在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患,即向乙施工單位簽發(fā)了“工程暫停令”,要求對(duì)該分部工程停工整改。事件4:甲施工單位施工時(shí)不慎將乙施工單位正在安裝的一臺(tái)設(shè)備損壞,甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤,乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長(zhǎng)工期申請(qǐng)。分別指出事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當(dāng)。不妥之處,說(shuō)明理由并寫出正確做法。事件3中專業(yè)監(jiān)理工

最新試題

在事件3中甲施工單位的說(shuō)法是否正確?說(shuō)明理由。

題型:?jiǎn)柎痤}

針對(duì)類似模板工程,通常采取什么樣的處理方式?

題型:?jiǎn)柎痤}

事件1中,設(shè)計(jì)修改后,在單位時(shí)間完成工程量不變的前提下,A、C工作的持續(xù)時(shí)間分別為多少周?對(duì)合同總工期是否有影響,為什么?A、C工作的費(fèi)用共增加了多少?

題型:?jiǎn)柎痤}

該項(xiàng)目招標(biāo)公告的內(nèi)容是否符合有關(guān)規(guī)定?說(shuō)明理由。

題型:?jiǎn)柎痤}

施工單位是否可以就事件2、3提出費(fèi)用索賠?如果不可以索賠,說(shuō)明理由。如果可以索賠,說(shuō)明理由并計(jì)算可索賠多少費(fèi)用。

題型:?jiǎn)柎痤}

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理事件2的斷樁事故?

題型:?jiǎn)柎痤}

建設(shè)單位是否應(yīng)支付腳手架搭設(shè)增加費(fèi)用?為什么?

題型:?jiǎn)柎痤}

根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處,說(shuō)明理由。

題型:?jiǎn)柎痤}

事件3中,建設(shè)單位是否可以解除施工合同?說(shuō)明理由。如果甲施工單位不同意解除合同而繼續(xù)子項(xiàng)目D、E的施工,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做哪些工作?

題型:?jiǎn)柎痤}

建設(shè)單位是否應(yīng)支付停工費(fèi)用?若需支付,應(yīng)支付多少萬(wàn)元?

題型:?jiǎn)柎痤}