單項選擇題為應對大規(guī)模的無線網絡建設高峰，你所在的通信制造企業(yè)將深化全球采購作為風險減輕策略，在年底的項目評審會議上，你發(fā)現(xiàn)由于后來波動及受到金融風暴影響，這項策略并沒有取得預期效果。你正處在什么過程？（）

A.識別風險
B.分析風險
C.應對風險
D.監(jiān)控風險


你可能感興趣的試題

1.單項選擇題索引的使用原則錯誤的是？（）

A.索引標題不能與顯示的標題完全一樣。如果要顯示的標題一致，索引變得毫無意義
B.索引標題應該有代表性，能代表一個數(shù)據集合
C.如何采用了索引列表視圖，一般情況下可以使用擴展視圖
D.索引列表視圖與擴展視圖并存的時候，兩者的使用相互沖突。當點擊索引標題的時候，很容易點擊到擴展視圖

2.單項選擇題下列哪種情況最能增加項目成果的可能性？（）

A.項目經理可以影響項目成員的績效審查
B.為了便于溝通，項目經理將項目成員安排在同一地點
C.項目經理向高于其他部門經理的上級部門匯報工作
D.項目經理具有直接管理項目的權限

3.多項選擇題下列關于工具欄說法正確的是？（）

A.工具欄類為UItoolbar
B.在iphone中，工具欄位于屏幕底部
C.工具欄的按鈕數(shù)不能超過5個，如果超過5個，則第五個按鈕（即最后一個）則是更多
D.在IPAD中，工具欄位于屏幕頂部，對于按鈕的數(shù)量也有限制

4.多項選擇題由于客戶第一次實施該類型的項目，雖然我們已對客戶進行了相應的培訓，但對于未來的項目交付物仍然不明確，總抱著試試看的態(tài)度，我有些擔心客戶的需求會發(fā)生頻繁變化，因此我想在已確定的變更流程中，增加更明確的約定，應該怎樣約定呢？（）

A.強調根據公司規(guī)定變更必須走相關流程，強調你權限有限。
B.明確根據變更的影響要對應簽字領導層級，同時要求客戶方相關層級領導簽字
C.明確合同簽訂了不可以隨便改變
D.明確不做沒有代價的變更

5.多項選擇題移動設備的缺陷有？（）

A.屏幕尺寸限制
B.輸入速度限制
C.硬件高度集成
D.便于攜帶

最新試題

你項目正處于質量規(guī)劃過程。你知道，假如產品在組織控制期間沒滿足客戶的要求，就會導致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質量成本的真實描述？（）

題型：單項選擇題

在固定價合同中，費用或利潤是：（）

題型：單項選擇題

你是美國國旗公司的項目經理，公司設計了一條美國特征的國旗生產線。由于一些特殊的情況，該產品的需求很熱，項目贊助商要求你盡快完成項目及交付產品。你決定刪除一些非關鍵要求，增加項目資源。由于時間是目前的一個關鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費用。你使用了以下哪種技術？（）

題型：單項選擇題

項目管理的過程管理和功能管理（知識領域）的關系是：（）

題型：單項選擇題

為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經理首先應該計算：（）

題型：單項選擇題

以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征？（）

題型：單項選擇題

開發(fā)過程的調整和優(yōu)化發(fā)生在質量管理的哪個階段：（）

題型：單項選擇題

一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當承包商開始實地工作時，他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標中包括的工時與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎？（）

題型：單項選擇題

下圖的項目費用控制圖，表示在第5個月項目處于什么狀態(tài)：（）

題型：單項選擇題

你是一位來自美國的國際項目經理，居住在外國，你所從事的項目已持續(xù)了2年半。在這期間，你已經完全適應了所在國家的生活，并且習慣了他們的文化。項目剛剛結束，你返回了美國。當你返家時，你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點迷茫，因為你已經習慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經歷被認為是：（）

題型：單項選擇題