A.認為項目管理只需要主動性。
B.缺乏管理層的承諾和支持。
C.認為這是公司審核部門的職責。
D.缺少職能管理控制。
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A.項目經(jīng)理
B.PMO
C.項目團隊
D.職能經(jīng)理
A.識別風險
B.分析風險
C.應(yīng)對風險
D.監(jiān)控風險
A.索引標題不能與顯示的標題完全一樣。如果要顯示的標題一致,索引變得毫無意義
B.索引標題應(yīng)該有代表性,能代表一個數(shù)據(jù)集合
C.如何采用了索引列表視圖,一般情況下可以使用擴展視圖
D.索引列表視圖與擴展視圖并存的時候,兩者的使用相互沖突。當點擊索引標題的時候,很容易點擊到擴展視圖
A.項目經(jīng)理可以影響項目成員的績效審查
B.為了便于溝通,項目經(jīng)理將項目成員安排在同一地點
C.項目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級部門匯報工作
D.項目經(jīng)理具有直接管理項目的權(quán)限
A.工具欄類為UItoolbar
B.在iphone中,工具欄位于屏幕底部
C.工具欄的按鈕數(shù)不能超過5個,如果超過5個,則第五個按鈕(即最后一個)則是更多
D.在IPAD中,工具欄位于屏幕頂部,對于按鈕的數(shù)量也有限制
最新試題
你是美國國旗公司的項目經(jīng)理,公司設(shè)計了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況,該產(chǎn)品的需求很熱,項目贊助商要求你盡快完成項目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求,增加項目資源。由于時間是目前的一個關(guān)鍵因素,所以贊助商同意支付額外的費用。你使用了以下哪種技術(shù)?()
你是收款機系統(tǒng)的項目經(jīng)理,你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機系統(tǒng)特征的變更要求。你運用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術(shù)來描述了收款機系統(tǒng)的特征?()
談判的根本目標是()
下圖的項目費用控制圖,表示在第5個月項目處于什么狀態(tài):()
項目管理的過程管理和功能管理(知識領(lǐng)域)的關(guān)系是:()
在合同談判中,廠商告訴你在征求建議書最初參與投標的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設(shè)備,價錢比原來的要高。你所擔心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容,并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你,這個決定是上次合同談判會確定的,所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項的例子?()
項目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔著職責。作為項目經(jīng)理,你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤,說明哪些活動由哪些人參與,你可以用以下何種方式來描述這些信息。()
WBS是項目構(gòu)成單元的一個“產(chǎn)品導向”的構(gòu)架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標,這些指標是:()
WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為:()
總歷時(totalduration)是多少?()