A.0.6萬元;0.80
B.-0.6萬元;0.83
C.-0.48萬元;0.83
D.0.48萬元;0.80
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A.定額控制
B.原材料控制
C.指標控制
D.計量控制
E.包干控制
圖中所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較,圖中△表示t時刻的()。
A.施工成本節(jié)約值
B.施工成本增加值
C.施工進度滯后值
D.施工進度提前量
A.-0.24
B.-2.76
C.-3
D.-6
某土方工程合同約定的某月計劃工程量為3200m3,計劃單價為15元/m3。到月底檢查時,確認的承包商實際完成工程量為2800m3,實際單價為20元/m3,則該工程的計劃工作預(yù)算費用(BCWS)為()元。
A.42000
B.48000
C.56000
D.64000
A.0.430
B.0.930
C.0.953
D.1.075
最新試題
在施工成本控制過程中,采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有()。
施工成本的控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較,其中實際成情況是通()反映的。
對總額1000萬元的工程項目進行期中檢查。截止檢查時已完工作預(yù)算費用為410萬元,計劃工作預(yù)算費用為400萬元,已完工作實際費用為430萬元,則其費用績效指數(shù)為()。
對總額1000萬元的工程項目進行期中檢查,截止檢查時已完工作預(yù)算費用為410萬元,計劃工作預(yù)算費用為400萬元,已完工作實際費用為430萬元,則其費用績效指數(shù)為()。
某施工企業(yè)進行土方開挖工程,按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3,計劃單價是12元/m3;到月底檢查時,確認承包商完成的工程量為2000m3,實際單價為15元/m3。則該工程的進度偏差(SV)和進度績效指數(shù)(SPI)分別為()。
用表格法進行偏差分析的優(yōu)點有()。
某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000m3,計劃單價20元/m3。到月底檢查時,確認的承包商實際完成工作量4600m3,實際單價25元/m3,則該工程的費用績效指數(shù)(CP)為()。
采用過程控制的方法控制施工成本時,控制的要點有()。
()不屬于偏差分析中的表格法的優(yōu)點。
應(yīng)用s形曲線法進行施工成本偏差分析時,已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示()。