A、銷售預算
B、工程預算
C、人事預算
D、采購預算
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A、銷售計劃
B、工程計劃
C、投資計劃
D、人員招聘培訓計劃
A、下達目標
B、審查平衡
C、完成目標
D、審議批準
A、存貨采購成本預算
B、生產(chǎn)設備投資預算
C、技改項目投資預算
D、基建項目投資預算
A、組織
B、執(zhí)行和控制
C、監(jiān)督
D、編制和分析
A、根據(jù)集團公司的年度經(jīng)營計劃,制定、修改集團公司的預算管理的具體措施和辦法
B、根據(jù)預算的編制原則,制定集團的預算草案
C、初審各子公司提出的預算調(diào)整方案
D、召開預算規(guī)劃會議,并報總裁審批
最新試題
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和()
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制,僅需定期對目標進行年度評價。
當企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時,企業(yè)應該在組織結(jié)構(gòu)上進行及時調(diào)整,以適應新需求。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施的基礎是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
質(zhì)量規(guī)劃制定和實施需要確定企業(yè)的關鍵領域,不同的企業(yè)有不同的關鍵領域,所以質(zhì)量規(guī)劃所需關注的關鍵領域是由()決定的。
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面?()
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關科技、資源供應、相關市場等。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領導。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施,這三者是動態(tài)平衡的。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中,通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。