A、副總裁
B、財(cái)務(wù)中心
C、總裁辦公會
D、總裁
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、新項(xiàng)目中標(biāo)合同營業(yè)額
B、新項(xiàng)目中標(biāo)當(dāng)年實(shí)際總收入
C、老項(xiàng)目重新中標(biāo)合同總收入
D、新項(xiàng)目中標(biāo)當(dāng)年實(shí)際營業(yè)額
A、公立三甲醫(yī)院
B、床位在800張
C、利潤率7%以上
D、利潤率8%以上
A、人事
B、財(cái)務(wù)
C、質(zhì)量管理部門
D、總裁辦
A、提前完工獎
B、質(zhì)量獎
C、優(yōu)秀工程獎
D、安全獎
A、送貨單
B、運(yùn)輸單
C、結(jié)算單
D、驗(yàn)收單
最新試題
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識別受影響的顧客、()。
戰(zhàn)略績效預(yù)測應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較?()
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場等。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí),可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
為確保企業(yè)對整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程的有效控制,僅需定期對目標(biāo)進(jìn)行年度評價(jià)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)()所做的總體決策活動。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施,這三者是動態(tài)平衡的。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中,通常會采用標(biāo)桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。