A.報(bào)告績(jī)效與監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
B.核實(shí)范圍與執(zhí)行質(zhì)量保證
C.指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行與實(shí)施整體變更控制
D.指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
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A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
B.偏差分析
C.技術(shù)績(jī)效測(cè)量
D.儲(chǔ)備分析
A.總是收尾階段內(nèi)一項(xiàng)要實(shí)施的任務(wù)
B.信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期內(nèi)具有單獨(dú)階段，因?yàn)?0%-70%的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的生命周期成本一般用于維護(hù)
C.不被視做項(xiàng)目生命周期的一部分
D.被視做單獨(dú)的項(xiàng)目
A.進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
B.召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)會(huì)議
C.確保風(fēng)險(xiǎn)是定期召開(kāi)的成員會(huì)議上的例行討論事項(xiàng)
D.定期重估已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)
A.能力
B.現(xiàn)實(shí)性
C.易于運(yùn)用
D.成本
A.將每次會(huì)議視為團(tuán)隊(duì)會(huì)議，而非項(xiàng)目經(jīng)理的會(huì)議
B.以外出靜思會(huì)的形式在項(xiàng)目期中的某個(gè)時(shí)間進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)
C.在任何團(tuán)隊(duì)建設(shè)的提議執(zhí)行之前，聘請(qǐng)全職導(dǎo)師予以指導(dǎo)
D.請(qǐng)項(xiàng)目控制負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目進(jìn)度，然后立刻將其發(fā)給團(tuán)隊(duì)
最新試題
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）