問答題簡(jiǎn)述科學(xué)管理理論的代表人物、稱號(hào)、主要著作及成就。

您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.問答題

某鋼鐵公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議正在研究一項(xiàng)重大的人事任免案。總經(jīng)理提議免去公司所屬的、有2000名職工的主力廠——煉鋼一廠廠長(zhǎng)姚成的廠長(zhǎng)職務(wù)，改任公司副總工程師，主抓公司的節(jié)能降耗工作；提名煉鋼二廠黨委書記林征為煉鋼一廠廠長(zhǎng)。姚、林二人都是公司的老同志了，從年輕時(shí)就在廠里工作，大家對(duì)他們的情況可以說是了如指掌。
姚成，男，48歲，中共黨員，高級(jí)工程師。60年代從南方某冶金學(xué)院畢業(yè)后分配到煉鋼廠工作，一直搞設(shè)備管理和節(jié)能技術(shù)工作，勤于鉆研，曾參與主持了幾項(xiàng)較大的節(jié)能技術(shù)改造，成績(jī)卓越，在公司內(nèi)引起了較大震動(dòng)。1983年他晉升為工程師，先被任命為一廠副總工程師，后又任生產(chǎn)副廠長(zhǎng)，1986年起任廠長(zhǎng)至今，去年被聘為高級(jí)工程師。該同志屬技術(shù)專家型領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)煉鋼長(zhǎng)的生產(chǎn)情況極為熟悉，上任后對(duì)促使煉鋼一廠能源消耗指標(biāo)降低起了重大的推進(jìn)作用。他工作勤勤懇懇，煉鋼轉(zhuǎn)爐的每次大修理他都親臨督陣，有時(shí)半夜入廠抽查夜班工人的勞動(dòng)紀(jì)律，白天花很多時(shí)間到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視，看到有工人在工作時(shí)間閑聊或亂扔煙頭總是當(dāng)面提出批評(píng)，事后通知違紀(jì)人所在單位按規(guī)定扣發(fā)獎(jiǎng)金。但群眾普遍反應(yīng)，姚廠長(zhǎng)一貫不茍言笑，沒聽姚廠長(zhǎng)和他們談過工作以外的任何事情，更不用說和下屬開玩笑了。他到哪個(gè)科室談工作，進(jìn)辦公室大家的精神便都嚴(yán)肅起來，猶如“一鳥入林，百鳥壓音”，大家都不愿意和他接近。對(duì)他自己特別在行的業(yè)務(wù)，有時(shí)甚至不事先征求該廠總工程師的意見，就直接找下屬布置工作，總工對(duì)此已習(xí)以為常了。姚廠長(zhǎng)手下幾位很能干的“大將”卻都沒有發(fā)揮多大的作用。根據(jù)他們私下說，在姚手下工作，從來沒受過什么激勵(lì)，特別是當(dāng)他們個(gè)人生活困難需要廠里幫助時(shí)，姚廠長(zhǎng)一般不予過問。用工人的話說是“缺少人情味”。久而久之，姚廠長(zhǎng)手下的骨干都沒有什么積極性了，只是推推動(dòng)動(dòng)，維持現(xiàn)有局面而已。
林征：男，50歲，中共黨員，高中畢業(yè)。在基層工作多年，前幾年才轉(zhuǎn)為正式干部，任車間黨支部書記。該同志腦子靈活，點(diǎn)子多，宣傳、鼓動(dòng)能力強(qiáng)，具有較突出的工作協(xié)調(diào)能力。1984年出任煉鋼二廠廠辦主任，1986年調(diào)任公司行政處副處長(zhǎng)，主抓生活服務(wù)，局面很快被打開。1988年煉鋼二廠黨委書記離休，林征又回到煉鋼二廠任黨委書記。林征長(zhǎng)于做人的工作，善于激勵(lì)部下，據(jù)說對(duì)行為科學(xué)很有研究。他對(duì)屬下非常關(guān)心，周圍的同志遇到了什么難處都愿意和他說，只要是廠里該辦的，他總是很痛快地給予解決。民主作風(fēng)好，工作也講究方式方法，該他做主的事從不推三阻四。由于他會(huì)團(tuán)結(jié)人（用它周圍的同志的說法是“會(huì)籠絡(luò)人”），工作能力強(qiáng)，因此在群眾中享有一定的威望。他的不足之處是學(xué)歷低，工作性質(zhì)幾經(jīng)變化，沒有什么專業(yè)技術(shù)職稱（有人說他是“萬金油”），對(duì)工程技術(shù)理論知之不多，也沒有獨(dú)立指揮生產(chǎn)的經(jīng)歷。
姚、林二人的任免事關(guān)一廠的全局工作，這怎么能不引起公司領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)注？公司領(lǐng)導(dǎo)們心里在反復(fù)掂量，考慮著對(duì)煉鋼一廠廠長(zhǎng)這一重大人事變動(dòng)提議應(yīng)如何表態(tài)。
回答問題：

你認(rèn)為煉鋼一廠廠長(zhǎng)下一步的工作重點(diǎn)應(yīng)該是什么？
2.問答題

某鋼鐵公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議正在研究一項(xiàng)重大的人事任免案。總經(jīng)理提議免去公司所屬的、有2000名職工的主力廠——煉鋼一廠廠長(zhǎng)姚成的廠長(zhǎng)職務(wù)，改任公司副總工程師，主抓公司的節(jié)能降耗工作；提名煉鋼二廠黨委書記林征為煉鋼一廠廠長(zhǎng)。姚、林二人都是公司的老同志了，從年輕時(shí)就在廠里工作，大家對(duì)他們的情況可以說是了如指掌。
姚成，男，48歲，中共黨員，高級(jí)工程師。60年代從南方某冶金學(xué)院畢業(yè)后分配到煉鋼廠工作，一直搞設(shè)備管理和節(jié)能技術(shù)工作，勤于鉆研，曾參與主持了幾項(xiàng)較大的節(jié)能技術(shù)改造，成績(jī)卓越，在公司內(nèi)引起了較大震動(dòng)。1983年他晉升為工程師，先被任命為一廠副總工程師，后又任生產(chǎn)副廠長(zhǎng)，1986年起任廠長(zhǎng)至今，去年被聘為高級(jí)工程師。該同志屬技術(shù)專家型領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)煉鋼長(zhǎng)的生產(chǎn)情況極為熟悉，上任后對(duì)促使煉鋼一廠能源消耗指標(biāo)降低起了重大的推進(jìn)作用。他工作勤勤懇懇，煉鋼轉(zhuǎn)爐的每次大修理他都親臨督陣，有時(shí)半夜入廠抽查夜班工人的勞動(dòng)紀(jì)律，白天花很多時(shí)間到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視，看到有工人在工作時(shí)間閑聊或亂扔煙頭總是當(dāng)面提出批評(píng)，事后通知違紀(jì)人所在單位按規(guī)定扣發(fā)獎(jiǎng)金。但群眾普遍反應(yīng)，姚廠長(zhǎng)一貫不茍言笑，沒聽姚廠長(zhǎng)和他們談過工作以外的任何事情，更不用說和下屬開玩笑了。他到哪個(gè)科室談工作，進(jìn)辦公室大家的精神便都嚴(yán)肅起來，猶如“一鳥入林，百鳥壓音”，大家都不愿意和他接近。對(duì)他自己特別在行的業(yè)務(wù)，有時(shí)甚至不事先征求該廠總工程師的意見，就直接找下屬布置工作，總工對(duì)此已習(xí)以為常了。姚廠長(zhǎng)手下幾位很能干的“大將”卻都沒有發(fā)揮多大的作用。根據(jù)他們私下說，在姚手下工作，從來沒受過什么激勵(lì)，特別是當(dāng)他們個(gè)人生活困難需要廠里幫助時(shí)，姚廠長(zhǎng)一般不予過問。用工人的話說是“缺少人情味”。久而久之，姚廠長(zhǎng)手下的骨干都沒有什么積極性了，只是推推動(dòng)動(dòng)，維持現(xiàn)有局面而已。
林征：男，50歲，中共黨員，高中畢業(yè)。在基層工作多年，前幾年才轉(zhuǎn)為正式干部，任車間黨支部書記。該同志腦子靈活，點(diǎn)子多，宣傳、鼓動(dòng)能力強(qiáng)，具有較突出的工作協(xié)調(diào)能力。1984年出任煉鋼二廠廠辦主任，1986年調(diào)任公司行政處副處長(zhǎng)，主抓生活服務(wù)，局面很快被打開。1988年煉鋼二廠黨委書記離休，林征又回到煉鋼二廠任黨委書記。林征長(zhǎng)于做人的工作，善于激勵(lì)部下，據(jù)說對(duì)行為科學(xué)很有研究。他對(duì)屬下非常關(guān)心，周圍的同志遇到了什么難處都愿意和他說，只要是廠里該辦的，他總是很痛快地給予解決。民主作風(fēng)好，工作也講究方式方法，該他做主的事從不推三阻四。由于他會(huì)團(tuán)結(jié)人（用它周圍的同志的說法是“會(huì)籠絡(luò)人”），工作能力強(qiáng)，因此在群眾中享有一定的威望。他的不足之處是學(xué)歷低，工作性質(zhì)幾經(jīng)變化，沒有什么專業(yè)技術(shù)職稱（有人說他是“萬金油”），對(duì)工程技術(shù)理論知之不多，也沒有獨(dú)立指揮生產(chǎn)的經(jīng)歷。
姚、林二人的任免事關(guān)一廠的全局工作，這怎么能不引起公司領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)注？公司領(lǐng)導(dǎo)們心里在反復(fù)掂量，考慮著對(duì)煉鋼一廠廠長(zhǎng)這一重大人事變動(dòng)提議應(yīng)如何表態(tài)。
回答問題：

你認(rèn)為林征在管理者的技能方面是否有欠缺？
3.問答題

某鋼鐵公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議正在研究一項(xiàng)重大的人事任免案?？偨?jīng)理提議免去公司所屬的、有2000名職工的主力廠——煉鋼一廠廠長(zhǎng)姚成的廠長(zhǎng)職務(wù)，改任公司副總工程師，主抓公司的節(jié)能降耗工作；提名煉鋼二廠黨委書記林征為煉鋼一廠廠長(zhǎng)。姚、林二人都是公司的老同志了，從年輕時(shí)就在廠里工作，大家對(duì)他們的情況可以說是了如指掌。
姚成，男，48歲，中共黨員，高級(jí)工程師。60年代從南方某冶金學(xué)院畢業(yè)后分配到煉鋼廠工作，一直搞設(shè)備管理和節(jié)能技術(shù)工作，勤于鉆研，曾參與主持了幾項(xiàng)較大的節(jié)能技術(shù)改造，成績(jī)卓越，在公司內(nèi)引起了較大震動(dòng)。1983年他晉升為工程師，先被任命為一廠副總工程師，后又任生產(chǎn)副廠長(zhǎng)，1986年起任廠長(zhǎng)至今，去年被聘為高級(jí)工程師。該同志屬技術(shù)專家型領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)煉鋼長(zhǎng)的生產(chǎn)情況極為熟悉，上任后對(duì)促使煉鋼一廠能源消耗指標(biāo)降低起了重大的推進(jìn)作用。他工作勤勤懇懇，煉鋼轉(zhuǎn)爐的每次大修理他都親臨督陣，有時(shí)半夜入廠抽查夜班工人的勞動(dòng)紀(jì)律，白天花很多時(shí)間到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視，看到有工人在工作時(shí)間閑聊或亂扔煙頭總是當(dāng)面提出批評(píng)，事后通知違紀(jì)人所在單位按規(guī)定扣發(fā)獎(jiǎng)金。但群眾普遍反應(yīng)，姚廠長(zhǎng)一貫不茍言笑，沒聽姚廠長(zhǎng)和他們談過工作以外的任何事情，更不用說和下屬開玩笑了。他到哪個(gè)科室談工作，進(jìn)辦公室大家的精神便都嚴(yán)肅起來，猶如“一鳥入林，百鳥壓音”，大家都不愿意和他接近。對(duì)他自己特別在行的業(yè)務(wù)，有時(shí)甚至不事先征求該廠總工程師的意見，就直接找下屬布置工作，總工對(duì)此已習(xí)以為常了。姚廠長(zhǎng)手下幾位很能干的“大將”卻都沒有發(fā)揮多大的作用。根據(jù)他們私下說，在姚手下工作，從來沒受過什么激勵(lì)，特別是當(dāng)他們個(gè)人生活困難需要廠里幫助時(shí)，姚廠長(zhǎng)一般不予過問。用工人的話說是“缺少人情味”。久而久之，姚廠長(zhǎng)手下的骨干都沒有什么積極性了，只是推推動(dòng)動(dòng)，維持現(xiàn)有局面而已。
林征：男，50歲，中共黨員，高中畢業(yè)。在基層工作多年，前幾年才轉(zhuǎn)為正式干部，任車間黨支部書記。該同志腦子靈活，點(diǎn)子多，宣傳、鼓動(dòng)能力強(qiáng)，具有較突出的工作協(xié)調(diào)能力。1984年出任煉鋼二廠廠辦主任，1986年調(diào)任公司行政處副處長(zhǎng)，主抓生活服務(wù)，局面很快被打開。1988年煉鋼二廠黨委書記離休，林征又回到煉鋼二廠任黨委書記。林征長(zhǎng)于做人的工作，善于激勵(lì)部下，據(jù)說對(duì)行為科學(xué)很有研究。他對(duì)屬下非常關(guān)心，周圍的同志遇到了什么難處都愿意和他說，只要是廠里該辦的，他總是很痛快地給予解決。民主作風(fēng)好，工作也講究方式方法，該他做主的事從不推三阻四。由于他會(huì)團(tuán)結(jié)人（用它周圍的同志的說法是“會(huì)籠絡(luò)人”），工作能力強(qiáng)，因此在群眾中享有一定的威望。他的不足之處是學(xué)歷低，工作性質(zhì)幾經(jīng)變化，沒有什么專業(yè)技術(shù)職稱（有人說他是“萬金油”），對(duì)工程技術(shù)理論知之不多，也沒有獨(dú)立指揮生產(chǎn)的經(jīng)歷。
姚、林二人的任免事關(guān)一廠的全局工作，這怎么能不引起公司領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)注？公司領(lǐng)導(dǎo)們心里在反復(fù)掂量，考慮著對(duì)煉鋼一廠廠長(zhǎng)這一重大人事變動(dòng)提議應(yīng)如何表態(tài)。
回答問題：

根據(jù)姚成的性格特點(diǎn)和技術(shù)專長(zhǎng)，你認(rèn)為對(duì)他的這次任免是否合適？
4.問答題

某鋼鐵公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議正在研究一項(xiàng)重大的人事任免案?？偨?jīng)理提議免去公司所屬的、有2000名職工的主力廠——煉鋼一廠廠長(zhǎng)姚成的廠長(zhǎng)職務(wù)，改任公司副總工程師，主抓公司的節(jié)能降耗工作；提名煉鋼二廠黨委書記林征為煉鋼一廠廠長(zhǎng)。姚、林二人都是公司的老同志了，從年輕時(shí)就在廠里工作，大家對(duì)他們的情況可以說是了如指掌。
姚成，男，48歲，中共黨員，高級(jí)工程師。60年代從南方某冶金學(xué)院畢業(yè)后分配到煉鋼廠工作，一直搞設(shè)備管理和節(jié)能技術(shù)工作，勤于鉆研，曾參與主持了幾項(xiàng)較大的節(jié)能技術(shù)改造，成績(jī)卓越，在公司內(nèi)引起了較大震動(dòng)。1983年他晉升為工程師，先被任命為一廠副總工程師，后又任生產(chǎn)副廠長(zhǎng)，1986年起任廠長(zhǎng)至今，去年被聘為高級(jí)工程師。該同志屬技術(shù)專家型領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)煉鋼長(zhǎng)的生產(chǎn)情況極為熟悉，上任后對(duì)促使煉鋼一廠能源消耗指標(biāo)降低起了重大的推進(jìn)作用。他工作勤勤懇懇，煉鋼轉(zhuǎn)爐的每次大修理他都親臨督陣，有時(shí)半夜入廠抽查夜班工人的勞動(dòng)紀(jì)律，白天花很多時(shí)間到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視，看到有工人在工作時(shí)間閑聊或亂扔煙頭總是當(dāng)面提出批評(píng)，事后通知違紀(jì)人所在單位按規(guī)定扣發(fā)獎(jiǎng)金。但群眾普遍反應(yīng)，姚廠長(zhǎng)一貫不茍言笑，沒聽姚廠長(zhǎng)和他們談過工作以外的任何事情，更不用說和下屬開玩笑了。他到哪個(gè)科室談工作，進(jìn)辦公室大家的精神便都嚴(yán)肅起來，猶如“一鳥入林，百鳥壓音”，大家都不愿意和他接近。對(duì)他自己特別在行的業(yè)務(wù)，有時(shí)甚至不事先征求該廠總工程師的意見，就直接找下屬布置工作，總工對(duì)此已習(xí)以為常了。姚廠長(zhǎng)手下幾位很能干的“大將”卻都沒有發(fā)揮多大的作用。根據(jù)他們私下說，在姚手下工作，從來沒受過什么激勵(lì)，特別是當(dāng)他們個(gè)人生活困難需要廠里幫助時(shí)，姚廠長(zhǎng)一般不予過問。用工人的話說是“缺少人情味”。久而久之，姚廠長(zhǎng)手下的骨干都沒有什么積極性了，只是推推動(dòng)動(dòng)，維持現(xiàn)有局面而已。
林征：男，50歲，中共黨員，高中畢業(yè)。在基層工作多年，前幾年才轉(zhuǎn)為正式干部，任車間黨支部書記。該同志腦子靈活，點(diǎn)子多，宣傳、鼓動(dòng)能力強(qiáng)，具有較突出的工作協(xié)調(diào)能力。1984年出任煉鋼二廠廠辦主任，1986年調(diào)任公司行政處副處長(zhǎng)，主抓生活服務(wù)，局面很快被打開。1988年煉鋼二廠黨委書記離休，林征又回到煉鋼二廠任黨委書記。林征長(zhǎng)于做人的工作，善于激勵(lì)部下，據(jù)說對(duì)行為科學(xué)很有研究。他對(duì)屬下非常關(guān)心，周圍的同志遇到了什么難處都愿意和他說，只要是廠里該辦的，他總是很痛快地給予解決。民主作風(fēng)好，工作也講究方式方法，該他做主的事從不推三阻四。由于他會(huì)團(tuán)結(jié)人（用它周圍的同志的說法是“會(huì)籠絡(luò)人”），工作能力強(qiáng)，因此在群眾中享有一定的威望。他的不足之處是學(xué)歷低，工作性質(zhì)幾經(jīng)變化，沒有什么專業(yè)技術(shù)職稱（有人說他是“萬金油”），對(duì)工程技術(shù)理論知之不多，也沒有獨(dú)立指揮生產(chǎn)的經(jīng)歷。
姚、林二人的任免事關(guān)一廠的全局工作，這怎么能不引起公司領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)注？公司領(lǐng)導(dǎo)們心里在反復(fù)掂量，考慮著對(duì)煉鋼一廠廠長(zhǎng)這一重大人事變動(dòng)提議應(yīng)如何表態(tài)。
回答問題：

哪些技能是管理人員所必須具備的？不同層次的管理人員在技能上要求上有哪些側(cè)重？
5.問答題

某鋼鐵公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議正在研究一項(xiàng)重大的人事任免案?？偨?jīng)理提議免去公司所屬的、有2000名職工的主力廠——煉鋼一廠廠長(zhǎng)姚成的廠長(zhǎng)職務(wù)，改任公司副總工程師，主抓公司的節(jié)能降耗工作；提名煉鋼二廠黨委書記林征為煉鋼一廠廠長(zhǎng)。姚、林二人都是公司的老同志了，從年輕時(shí)就在廠里工作，大家對(duì)他們的情況可以說是了如指掌。
姚成，男，48歲，中共黨員，高級(jí)工程師。60年代從南方某冶金學(xué)院畢業(yè)后分配到煉鋼廠工作，一直搞設(shè)備管理和節(jié)能技術(shù)工作，勤于鉆研，曾參與主持了幾項(xiàng)較大的節(jié)能技術(shù)改造，成績(jī)卓越，在公司內(nèi)引起了較大震動(dòng)。1983年他晉升為工程師，先被任命為一廠副總工程師，后又任生產(chǎn)副廠長(zhǎng)，1986年起任廠長(zhǎng)至今，去年被聘為高級(jí)工程師。該同志屬技術(shù)專家型領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)煉鋼長(zhǎng)的生產(chǎn)情況極為熟悉，上任后對(duì)促使煉鋼一廠能源消耗指標(biāo)降低起了重大的推進(jìn)作用。他工作勤勤懇懇，煉鋼轉(zhuǎn)爐的每次大修理他都親臨督陣，有時(shí)半夜入廠抽查夜班工人的勞動(dòng)紀(jì)律，白天花很多時(shí)間到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視，看到有工人在工作時(shí)間閑聊或亂扔煙頭總是當(dāng)面提出批評(píng)，事后通知違紀(jì)人所在單位按規(guī)定扣發(fā)獎(jiǎng)金。但群眾普遍反應(yīng)，姚廠長(zhǎng)一貫不茍言笑，沒聽姚廠長(zhǎng)和他們談過工作以外的任何事情，更不用說和下屬開玩笑了。他到哪個(gè)科室談工作，進(jìn)辦公室大家的精神便都嚴(yán)肅起來，猶如“一鳥入林，百鳥壓音”，大家都不愿意和他接近。對(duì)他自己特別在行的業(yè)務(wù)，有時(shí)甚至不事先征求該廠總工程師的意見，就直接找下屬布置工作，總工對(duì)此已習(xí)以為常了。姚廠長(zhǎng)手下幾位很能干的“大將”卻都沒有發(fā)揮多大的作用。根據(jù)他們私下說，在姚手下工作，從來沒受過什么激勵(lì)，特別是當(dāng)他們個(gè)人生活困難需要廠里幫助時(shí)，姚廠長(zhǎng)一般不予過問。用工人的話說是“缺少人情味”。久而久之，姚廠長(zhǎng)手下的骨干都沒有什么積極性了，只是推推動(dòng)動(dòng)，維持現(xiàn)有局面而已。
林征：男，50歲，中共黨員，高中畢業(yè)。在基層工作多年，前幾年才轉(zhuǎn)為正式干部，任車間黨支部書記。該同志腦子靈活，點(diǎn)子多，宣傳、鼓動(dòng)能力強(qiáng)，具有較突出的工作協(xié)調(diào)能力。1984年出任煉鋼二廠廠辦主任，1986年調(diào)任公司行政處副處長(zhǎng)，主抓生活服務(wù)，局面很快被打開。1988年煉鋼二廠黨委書記離休，林征又回到煉鋼二廠任黨委書記。林征長(zhǎng)于做人的工作，善于激勵(lì)部下，據(jù)說對(duì)行為科學(xué)很有研究。他對(duì)屬下非常關(guān)心，周圍的同志遇到了什么難處都愿意和他說，只要是廠里該辦的，他總是很痛快地給予解決。民主作風(fēng)好，工作也講究方式方法，該他做主的事從不推三阻四。由于他會(huì)團(tuán)結(jié)人（用它周圍的同志的說法是“會(huì)籠絡(luò)人”），工作能力強(qiáng)，因此在群眾中享有一定的威望。他的不足之處是學(xué)歷低，工作性質(zhì)幾經(jīng)變化，沒有什么專業(yè)技術(shù)職稱（有人說他是“萬金油”），對(duì)工程技術(shù)理論知之不多，也沒有獨(dú)立指揮生產(chǎn)的經(jīng)歷。
姚、林二人的任免事關(guān)一廠的全局工作，這怎么能不引起公司領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)注？公司領(lǐng)導(dǎo)們心里在反復(fù)掂量，考慮著對(duì)煉鋼一廠廠長(zhǎng)這一重大人事變動(dòng)提議應(yīng)如何表態(tài)。
回答問題：

管理者在工作中要扮演哪些角色？為什么？

最新試題

以下哪些描述是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的關(guān)系的？（）

題型：多項(xiàng)選擇題

李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

某公司CEO希望提高決策效率，為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

市場(chǎng)環(huán)境穩(wěn)定，某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變，這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

下列哪些屬于計(jì)劃工作的基本程序？（）

題型：多項(xiàng)選擇題

小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對(duì)各部門的管理，CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

以下哪些表述符合目標(biāo)的時(shí)間性特征？（）

題型：多項(xiàng)選擇題

組織應(yīng)該如何面對(duì)所處的環(huán)境？（）

題型：多項(xiàng)選擇題

波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素？（）

題型：多項(xiàng)選擇題