A.可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工及竣工驗(yàn)收階段
B.可行性研究階段、施工及竣工驗(yàn)收階段、使用階段
C.策劃決策階段、建設(shè)實(shí)施階段、運(yùn)營維護(hù)管理
D.決策階段、實(shí)施階段、使用階段
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A.過程控制
B.PDCA動(dòng)態(tài)管理
C.持續(xù)改進(jìn)
D.集成化
A.作為投資人
B.開展招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢服務(wù)
C.提供工程建設(shè)的管理和咨詢服務(wù)
D.負(fù)責(zé)建設(shè)工程的施工
A.經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目
B.非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目
C.企業(yè)投資項(xiàng)目
D.個(gè)人投資項(xiàng)目
A.設(shè)備性能檢驗(yàn)達(dá)標(biāo)
B.建立設(shè)施管理制度
C.建立維修工作管理制度和維修、大修計(jì)劃
D.對項(xiàng)目運(yùn)行人員進(jìn)行培訓(xùn)
A.集成思想
B系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法
C.現(xiàn)代信息技術(shù)
D.控制論的方法
最新試題
以下()屬于短工期條件下的工期資源優(yōu)化方法。
近年來我國一些大型企業(yè)集團(tuán)常采用的質(zhì)量管理組織架構(gòu)形式是()。
直方圖呈()時(shí),說明過程處于穩(wěn)定狀態(tài)。
設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審一般由()主持。
()是通過多因素綜合思考,探索解決問題的方法。
質(zhì)量管理體系文件的作用不包括()。
在質(zhì)量改進(jìn)中,通過數(shù)據(jù)分析不能得出()。
事前進(jìn)行計(jì)劃或設(shè)計(jì),預(yù)測可能出現(xiàn)的問題,確定對策和處理程序,是()。
六西格瑪質(zhì)量表示日缺陷率為()。
以下()不屬于施工機(jī)具設(shè)備。