多項選擇題屬于項目團隊特性的是()
A.目的性
B.臨時性
C.雙重領導性
D.團隊性
E.漸進性和靈活性
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1.多項選擇題項目相關利益主體包括()
A.項目業(yè)主
B.項目客戶
C.項目團隊
D.項目經(jīng)理
E.項目主管部門
2.單項選擇題在一價值200萬美元項目的測試階段,團隊發(fā)現(xiàn)了一些缺陷。由于截止期限很緊,團隊成員承認他們可能無法修復所有缺陷。若要確定應集中哪些工作,項目經(jīng)理應該使用什么工具或技術?()
A.帕累托圖
B.矩陣圖
C.散點圖
D.專家判斷
3.多項選擇題屬于專項性、保障性管理的是()
A.項目采購管理
B.項目成本管理
C.項目風險管理
D.項目溝通管理
E.項目人力資源管理
4.單項選擇題在項目執(zhí)行過程中,一位相關方要求一名團隊成員執(zhí)行與項目無關的緊急任務。這名團隊成員接受該請求,導致項目相關活動延遲。項目經(jīng)理是在一次狀態(tài)報告會上得知這一情況。項目經(jīng)理應該怎么做?()
A.要求該團隊成員加班工作彌補損失的時間
B.通知相關方無法滿足計劃的交付日期
C.強調(diào)遵循溝通管理計劃的重要性
D.建議重新規(guī)劃項目活動
5.多項選擇題屬于項目全局性、綜合性管理的是()
A.項目集成管理
B.項目成本管理
C.項目風險管理
D.項目時間管理
E.項目范圍管理
最新試題
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是()
題型:多項選擇題
關注項目領導風格的變換細節(jié),有助于提高()的一致性。
題型:多項選擇題
以下關于某研發(fā)項目收尾檢查單的做法,正確的是()
題型:多項選擇題
三重約束三角形包含以下哪些維度()
題型:多項選擇題
項目進行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時,就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項目時程或質量。
題型:多項選擇題
人們不能全心投入時間做項目工作,主要歸結于哪三個因素()
題型:多項選擇題
項目管理不善時,會經(jīng)歷哪些階段()
題型:多項選擇題
提升項目成功率應該注重哪幾個基本領域()
題型:多項選擇題
項目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些()
題型:多項選擇題
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準備()
題型:多項選擇題